信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題解析：某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。

信管網(wǎng)考友

某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴(yán)重危及到項目的交付日期。當(dāng)項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。

[問題1]

請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

信管網(wǎng)考友

1、可能是單位沒有對項目進行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項目就獲得優(yōu)先支持。

2、副總裁承攬了新的更重要的項目。

3、項目經(jīng)理忽視了單位內(nèi)可能的競爭性項目的出現(xiàn)所帶來的風(fēng)險。

4、可能是本項目的績效不好，已失去了本單位有關(guān)方面的支持。

5、可能是重要干系人如客戶、公司高層管理者內(nèi)定項目暫?；蛘呦埋R。

信管網(wǎng)考友

老師，這個案例，我感覺應(yīng)該從項目章程，項目管理計劃，干系人管理這方面來答，但是這答案也有點牽強吧

信管網(wǎng)考友

這個案例里根本沒提到項目經(jīng)理，可以回答連章程都沒制定不

信管網(wǎng)考友

這個副總的行為也不好理解啊，項目進行到90%，突然抽調(diào)人員走。

助教楊老師

第一問就是問為什么會出現(xiàn)這種情況

信管網(wǎng)考友

當(dāng)項目管理和高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時如何解決，這方面書本上貌似沒的，書本上更多是如何想辦法完成一個項目 ，達到驗收成果

助教楊老師

資源直接調(diào)配走了

信管網(wǎng)考友

副總承攬了新的項目這不明擺的嘛，還用在答案里回答啊

助教楊老師

這個是屬于干系人管理方面的

助教楊老師

首先說明，項目經(jīng)理沒什么權(quán)力

助教楊老師

還有可能是新項目更重要，對公司有更大的意義

助教楊老師

或者還有一種可能，項目進展不好，業(yè)績不好，已經(jīng)面臨被暫停或者下馬的情況

信管網(wǎng)考友

從題干可以獲取1，項目保密，2人力資源受限，3外包的可能性小，5，高層突然改變方向

信管網(wǎng)考友

這個題是整體管理部分的案例

信管網(wǎng)考友

這題喊我答得不了幾分

助教楊老師

這種題目，把你能想到的都寫上

助教楊老師

特別是考試的時候

助教楊老師

結(jié)合題目的給背景

信管網(wǎng)考友

這種題答得話只能是言之有理了，至于給不給分就不曉得 了。

助教楊老師

這個是一個模擬題 ，一般真題會考的更具體一些

助教楊老師

這個題目發(fā)散一些