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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/2）

試題一(25分)

信管網(wǎng)hanguifang：
原工期167天完工，，因工期變化后174天完工。這是因為在功能模塊設(shè)計、綜合布線以及設(shè)備安裝都存在不同程度的延期導(dǎo)致原關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。

信管網(wǎng)fenyun61：
問題1： 165 174 綜合布線 設(shè)備安裝 長 趕工、快速跟進(jìn) 問題2： 1、沒有需求分析； 2、沒有采用項目型組織結(jié)構(gòu)； 3、進(jìn)度計劃沒有設(shè)置緩沖時間 問題3： 規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度 提前量滯后量、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、

信管網(wǎng)山東省電信考友：
沒有考慮風(fēng)險因素，缺少風(fēng)險管理；各小組之間缺少溝通；采購計劃缺少管理；沒有進(jìn)行進(jìn)度控制 趕工，并行，網(wǎng)絡(luò)活動圖