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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/8）

試題二
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開(kāi)工，開(kāi)工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問(wèn)題1】
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過(guò)程。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問(wèn)題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 ev=4000+9000+16000+20800+6300=56100 cv=ev-ac=-28900 sv=ev-pv=-7900 趕工，快速跟進(jìn)，有經(jīng)驗(yàn)人員 （3.5/2）/1=1,75

信管網(wǎng)13692159243：
問(wèn)題1 答：pv=10000+15000+20000+10000+9000=54000 ev=2000+4500+6000+8000+4500=25000； ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 問(wèn)題2 答：spi=ev/pv=25000/54000=0.46；cpi=ev/ac=25000/85000=0.29 cpi,spi 值小于零，進(jìn)度滯后，成本超支。

信管網(wǎng)zhangfaster：
pv ＝ （2000+3000+4000+2000+1800）＊5 ＝ 12800＊5 ＝ 64000元 ev ＝ 10＊20％＊2000+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+12＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=4000+8100+14400+19200+6300=52000元 sv ＝ ev-pv=52000-64000=-12000元 進(jìn)度滯后 ac ＝ 16000+13000+27000+19000+10000=85000元 cv ＝ ev-ac ＝ 52000-85000 ＝ -33000元 成本超支 3. 趕工，投入經(jīng)驗(yàn)豐富員工，調(diào)整進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目范圍。 4. 戊剩余工作量 7＊1800＊（1-0.5） ＝ 6300元，工期原計(jì)劃7天，已經(jīng)經(jīng)過(guò)5天，還剩余2天。 每天工作量6300/2 ＝ 3150元 3150/1800 ＝ 1.75倍

信管網(wǎng)tititawk：
甲：ac=16000 pv=10000 ev=4000 乙：ac=13000 pv=15000 ev=8100 丙：ac=27000 pv=20000 ev=14000 ?。篴c=19000 pv=10000 ev=20800 戊：ac=10000 pv=9000 ev=6300 etc=6300 ac=85000 pv=64000 ev=53200 sv=ev-pv=-10800 cv=ev-ac=-32800 1.75