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2022年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：縮短項(xiàng)目工期的措施

縮短項(xiàng)目工期的措施：

（1）加快進(jìn)度、壓縮工期方法：

①趕工；②快速跟進(jìn)；③增加優(yōu)質(zhì)資源；④提高資源利用率；⑤外包和縮小項(xiàng)目范圍。

（2）縮短活動的工期方法：

①適當(dāng)縮減項(xiàng)目范圍、②投入更多的資源、③申請經(jīng)驗(yàn)豐富的人員、④改進(jìn)方法或技術(shù)。

例題：2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題2問題3。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司承接了一個(gè)軟件外包項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容包括A、B兩個(gè)模塊的開發(fā)測試。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了項(xiàng)目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項(xiàng)目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題3】6分

基于問題二，針對項(xiàng)目目前的績效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工?

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