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項目管理知識體系指南（PMBOK指南）是我國PMP?考試官方指定教材，也是項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。全文共有三大部分，第一部分為主要章節(jié)，共有12板塊，下圖為第一部分的第四章項目整合管理制定項目章程的內容概括
《PMBOK指南》第六版（項目管理知識體系指南）項目整合管理——制定項目章程
1.項目整合管理包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。項目整合管理由項目經理負責。
2.制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。本過程的主要作用是，明確項目與組織戰(zhàn)略目標之間的直接聯系，確立項目的正式地位，并展示組織對項目的承諾。
3.項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準項目成立，授權項目經理使用組織資源開展項目活動的文件。記錄了關于項目 和項目預期交付的產品、服務或成果的高層級信息。項目章程是對項目經理的授權書，是項目團隊成員的護身符。 對項目章程有疑問時，項目經理應與項目發(fā)起人商談。
假設日志在項目啟動之前編制商業(yè)論證時，識別高層級的戰(zhàn)略和運營假設條件與制約因素。這些假設條件與制約因素應納入項目章程。
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