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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/25）

試題一（25分）

信管網(wǎng)cnitpm499286249636：
問題1： （1）關(guān)鍵路徑：bdeg；工期：24天。 （2）本例是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 （3）a總時差：3天 自由時差：2天 d總時差：0天 自由時差：0天 f總時差：7天 自由時差：7天 （4）無影響，因為不在關(guān)鍵路徑上，且延長一周后關(guān)鍵路徑無變化。 問題2： pv=34萬元 ev=30萬元 ac=36萬元 sv=ev-pv=-4萬元 spi=ev/pv=15/17 cpi=ev/ac=5/6 問題3： 1、進度績效落后、成本績效超支。 2、需要壓縮進度，控制成本、比如邀請有經(jīng)驗的人員、與干系人溝通減少項目范圍、加強人員培訓(xùn)、提高質(zhì)量管理避免返工。 問題4： 1、bac=54萬元 2、eac=ac+etc etc=bac-ev=54-30=24萬元 eac=36+24=60萬元。

信管網(wǎng)cnitpm498477523504：
1. bdeg、24 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 六標(biāo)時圖 3. a：3 2 d； 0 0 f 7 7 無影響， c不在關(guān)鍵路徑，有1周的總時差 2. pv： 34 ac：36 ev：30 cv ＝ ev - ac ＝ -6 sv ＝ ev - pv ＝ -4 cp ＝ ev / ac ＝ 0.83 spi ＝ ev / pv ＝ 0.88 3. 進度落后，成本超支 1.快速跟進 2.使用經(jīng)驗豐富的人 3.加強質(zhì)量、避免返工 4.提高生產(chǎn)效率 5.縮小項目范圍 4. bac 54 etc ＝ bac - ev ＝ 54 - 30 ＝ 24 eac ＝ ac + etc ＝ 36 + 24 ＝ 60

信管網(wǎng)cnitpm498477523504：
1. bdeg、24 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 六標(biāo)時圖 3. a：3 2 d； 0 0 f 7 7 無影響， c不在關(guān)鍵路徑，有1周的總時差 2. pv： 34 ac：36 ev：30 cv ＝ ev - ac ＝ -6 sv ＝ ev - pv ＝ -4 cp ＝ ev / ac ＝ 0.83 spi ＝ ev / pv ＝ 0.88 3. 進度落后，成本超支 1.快速跟進 2.使用經(jīng)驗豐富的人 3.加強質(zhì)量、避免返工 4.提高生產(chǎn)效率 5.縮小項目范圍 4. bac 54 etc ＝ bac - ev ＝ 54 - 30 ＝ 24 eac ＝ ac + etc ＝ 36 + 24 ＝ 60

信管網(wǎng)kyguan：
【問題1】＜br＞（1）關(guān)鍵路徑是bdeg，總工期24周。＜br＞（2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號、雙代號、甘特圖。＜br＞（3）tf（a）=3,ff（a）=2；tf（d）=0,ff（d）=0；tf（f）=7,ff（f）=7；＜br＞（4）沒有影響，因為活動c有1周的總時差。＜br＞【問題2】＜br＞pv=34（萬元）,ac=36（萬元）,ev=30（萬元）,cv=ev-ac=-6（萬元）,sv=ev-pv=-4（萬元）,cpi=ev/ac=0.83,spi=ev/pv=0.88＜br＞【問題3】＜br＞目前項目進度落后，成本超支。＜br＞績效改進措施：快速跟進、縮減活動范圍、改進技術(shù)或方法、使用高質(zhì)量資源或經(jīng)驗更豐富人員、加強質(zhì)量管控減少返工。＜br＞【問題4】＜br＞（1）總預(yù)算為54萬元。＜br＞（2）etc=bac-ev=54-30=24（萬元）,eac=ac+etc=36+24=60（萬元）

信管網(wǎng)北京市電信考友：
（1）a—c—e—g 工期：24周 （2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 還有甘特圖、里程碑圖、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖