PMP?考試重點(diǎn)內(nèi)容——制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2022年3月的PMP?考試在疫情的影響下二次延期舉行了，這對于從去年就開始準(zhǔn)備此次PMP?考試的考生來說無疑是精神上和心態(tài)上雙重打擊。備考時(shí)間過長對考生來說的確是一種考驗(yàn)，而現(xiàn)在由于2022年3月27日的PMP?考試延期時(shí)間未定，因此準(zhǔn)備了將近一年考試的考生最重要的就是溫故知新，防止前期學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)因?yàn)闀r(shí)間過長而遺忘，信管網(wǎng)會(huì)每天帶領(lǐng)大家回顧PMP?考試的官方教材《PMBOK? 指南》的重點(diǎn)知識點(diǎn)，請參加今年第一次PMP?考試的考生每日查收，對課本知識查漏補(bǔ)缺，鞏固復(fù)習(xí)從而達(dá)到上考場前的最佳準(zhǔn)備。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。本過程的主要作用是，生成一份綜合文件，用于確定所有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式，它僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開展。

1.輸入項(xiàng)目章程

2. 工具與技術(shù)

①專家判斷

應(yīng)該就以下主題，考慮具備相關(guān)專業(yè)知識或接受過相關(guān)培訓(xùn)的個(gè)人或小組的意見

（1）根據(jù)項(xiàng)目需要裁剪項(xiàng)目管理過程，包括這些過程間的依賴關(guān)系和相互影響，以及這些過程的主要輸入和輸出；

（2）根據(jù)需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的附加組成部分；

（3）確定這些過程所需的工具與技術(shù)；

（4）編制應(yīng)包括在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的技術(shù)與管理細(xì)節(jié)；

（5）確定項(xiàng)目所需的資源與技能水平；

（6）定義項(xiàng)目的配置管理級別；

（7）確定哪些項(xiàng)目文件受制于正式的變更控制過程；

（8）確定項(xiàng)目工作的優(yōu)先級，確保把項(xiàng)目資源在合適的時(shí)間分配到合適的工作。

②數(shù)據(jù)收集技術(shù)主要包括頭腦風(fēng)暴、核對單、焦點(diǎn)小組、訪談四方面。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)需要的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能主要包括沖突管理、引導(dǎo)、會(huì)議管理三部分。

③會(huì)議

項(xiàng)目開工會(huì)議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、獲得團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的承諾，以及闡明每個(gè) 相關(guān)方的角色和職責(zé)。

3.輸出

①項(xiàng)目管理計(jì)劃是說明項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)，以及管理項(xiàng)目所需的其他信息。

②項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、相關(guān)方參與計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、 成本基準(zhǔn)、變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、績效測量基準(zhǔn)。項(xiàng)目生命周期、開發(fā)方法和管理審查等。

以上內(nèi)容是《PMBOK? 指南》第四章項(xiàng)目整合管理中，第二小節(jié)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃中的章節(jié)內(nèi)容，請考生及時(shí)查看復(fù)習(xí)，重點(diǎn)掌握標(biāo)注部分內(nèi)容。

相關(guān)試題：

A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience. Which of the following should the project manager reference to benefit from the experience of others?
新項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，但項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗(yàn)。若要從其他人的經(jīng)驗(yàn)中獲益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)?

A、Team performance assessment 團(tuán)隊(duì)績效評估

B、Performance report 績效報(bào)告

C、Historical information 歷史信息

D、Stakeholder register 相關(guān)方登記冊

信管網(wǎng)參考答案：C