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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師垂直條形圖到底是帕累托圖還是直方圖
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年03月28日 【所有評(píng)論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師垂直條形圖到底是帕累托圖還是直方圖

信管網(wǎng)考友

A公司承接了某系統(tǒng)集成項(xiàng)目,任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目初期,小王制定并發(fā)布了項(xiàng)目管理計(jì)劃。公司派小張作為質(zhì)量保證工程師(QA)進(jìn)入項(xiàng)目組,小張按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng),當(dāng)執(zhí)行到測(cè)試階段時(shí),發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算10%。小張和項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)分析出了五個(gè)成本超出預(yù)算的問題:

(1) 新入職開發(fā)人員小王效率低,超支0.5%;

(2)測(cè)試時(shí)需求A實(shí)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)問題,超支2%;

(3)用戶增加新需求,超支2.5%;

(4)模塊B返工問題,超支3.5%;

(5)其他問題超支1.5%。

小張繪制了垂直條形圖識(shí)別出了造成成本超預(yù)算的主要原因,并制定了改進(jìn)措施,在剩余的2個(gè)月內(nèi)利用質(zhì)量管理工具,將改進(jìn)措施按照有效性高低進(jìn)行排序并嚴(yán)格執(zhí)行,最終將成本偏差控制在了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的15%以內(nèi)。

信管網(wǎng)考友

這題的質(zhì)量工具不能是直方圖嗎

信管網(wǎng)考友

怎么看出是帕累托的

信管網(wǎng)考友

帕累托圖又叫垂直條形圖

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百度上直方圖也叫垂直條形圖

信管網(wǎng)考友

我百度過(guò)了

信管網(wǎng)考友

兩個(gè)長(zhǎng)的挺像的其實(shí)

助教答疑郭老師

識(shí)別問題的主要原因,就是帕累托圖

助教答疑郭老師

資料里說(shuō)了識(shí)別出了造成成本預(yù)算的主要原因

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