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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/3/28)在線測試:www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/28
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2022/3/28)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
下表給出了某信息系統(tǒng)建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù),項目完工預算BAC為30000元。
【問題1】(10分)
請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況(CPI和SPI結果保留兩位小數(shù))。
【問題2】(3分)
項目經理對項目偏差產生的原因進行了詳細分析,預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成,請估算項目中的ETC(結果保留一位小數(shù))。
【問題3】 (2分)
假如此時項目增加10000元的管理儲備,項目完工預算BAC如何變化?
【問題4】 (6分)
以下成本中,直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?(從候選答案中選擇正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內,所選答案多于三項不得分)。
A.銷售費用
B.項目成員的工資
C.辦公室電費
D.項目成員的差旅費
E.項目所需的物料費
F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費
信管網考友試題答案分享:
信管網趙芳:
答:問題一:pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元<br>ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元<br>ev=1000+1500+3500+800+2300+4500*80%+2200+2500*60%+4200*50%+3000*50%=20000元<br>cv=ev—ac=20000—19700=300<br>sv=ev—pv=20000—25500=—5500<br>cpi=ev/ac=20000/19700=1.02<br>spi=ev/pv=20000/25500=0.78<br>未來還會發(fā)生偏差:etc=bac/cpi=30000/1.02=29411.8<br>問題三:增加10000元的管理儲備bac沒有變化,因為管理儲備不包含在成本基準中。<br>問題四:直接成本:bde 間接成本:acf
信管網zhaiyan626:
[問題1]
cv=ev-ac=20000-19700=300元
sv=ev-pv=20000-25500=-5500元
cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78
cpi>1成本節(jié)約,spi<1進度落后
[問題2]
etc=bac-ev/cpi=(30000-20000)/1.02=9803.92元
[問題3]
bac不會變化
管理儲備不納入成本基準,不需要納入bac中
[問題4]
1.直接成本b,d,e
2.間接成本a,c,f
信管網sokeen61:
bac增加1萬元,當動用了管理儲備后,需要把管理儲備的費用增加到bac當中<br>直接bde. 間接acf.
信管網jiangming168:
問題1:
pv 1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500
ac 1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700
ev 1000+1500+3500+800+2300+4500*80%+2200+2500*60%+4200*50%+3000*50%=20000
cv = ev - ac = 20000 - 19700 = 300
sv = ev - pv = 20000 - 25500 = -5500
cpi = ev / ac = 20000 / 19700 = 1.02
spi = ev / pv = 20000 / 25500 = 0.78
成本節(jié)約,進度滯后。
問題2:
etc = (30000 - 20000) / 1.02 = 9803.92
問題3:
完工預算還是30000。除非需要,經審批投入管理儲備。
問題4:
直接成本:b e d
間接成本:a c f
信管網shenst:
<div class="box"><span style="color:#003399">cnitpm38113219967的原帖: </span><span style="color:#999999">2021/12/29 7:08:44</span><br><span class="style5">q</span></div>問題2:未來發(fā)生類似偏差,那依然是節(jié)省成本、進度延后,是怎么做到項目按期完成的。
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