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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/31）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/31

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/31）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問題1】（10分）
請(qǐng)說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)adaichan：
1. 沒有規(guī)范的需求變更流程；沒有和所有重要的干系人確認(rèn)；也沒有提交給ccb審核就記錄實(shí)施了變更；工期/加班成本超支 2. 測(cè)試階段可能出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工甚至項(xiàng)目延期交付，影響項(xiàng)目組成員的士氣 3. 提出變更申請(qǐng)，提交ccb,確定解決方案，實(shí)施變更

信管網(wǎng)湖北省襄陽市聯(lián)通考友：
1. 沒有規(guī)范的需求變更流程；沒有和所有重要的干系人確認(rèn)；也沒有提交給ccb審核就記錄實(shí)施了變更；工期/加班成本超支 2. 測(cè)試階段可能出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工甚至項(xiàng)目延期交付，影響項(xiàng)目組成員的士氣 3. 提出變更申請(qǐng)，提交ccb,確定解決方案，實(shí)施變更

信管網(wǎng)cnitpm504235786470：
1、沒有專門成立變更控制委員會(huì)，變更的內(nèi)容沒有經(jīng)過變更控制委員會(huì)審批 2、變更后沒有形成正式的變更文件。 3、已確認(rèn)的變更沒有重新制定計(jì)劃，口頭布置給了小組成員 4、變更之后沒有及時(shí)變更合同 影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 提出變更需求，評(píng)估變更影響，對(duì)變更進(jìn)行審批，審批通過執(zhí)行變更，記錄變更

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1648688473.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)王木又王木木：
1-需求變更后沒有更新項(xiàng)目范圍等文檔；＜br＞2-項(xiàng)目變更過程沒有與項(xiàng)目主要干系人溝通確認(rèn)；＜br＞3-項(xiàng)目變更沒有獲取項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，開發(fā)人員通過口頭布置進(jìn)行工作；＜br＞4-沒有對(duì)需求變更進(jìn)行可行性評(píng)估；＜br＞＜br＞1-造成項(xiàng)目范圍與實(shí)際工作內(nèi)容不一致，后續(xù)驗(yàn)收不通過；＜br＞2-項(xiàng)目干系人不清楚需求變更情況，領(lǐng)導(dǎo)不通過；＜br＞3-項(xiàng)目超出計(jì)劃工期，成本增加；＜br＞