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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/8）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責(zé)立項準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標(biāo)的項目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
沒有制定項目建議書；沒有進行機會研究、詳細可行性研究；沒有進行項目評估；評標(biāo)委員會成員應(yīng)為單數(shù)；技術(shù)專家不少于2/3；中標(biāo)候選人應(yīng)該為3個； 經(jīng)濟可行性，技術(shù)可行性，運行環(huán)境可行性，財務(wù)可行性，社會可行性，風(fēng)險因素，法律可行性 錯對錯錯對

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
可行性研究不明確。 可行性研究報告不是只有內(nèi)部審批就可以。  評標(biāo)委員會人數(shù)不能是雙數(shù)。 應(yīng)該在中標(biāo)的同時公布不應(yīng)該是兩天后。＜br＞＜br＞＜br＞投資必要性  機會可行性。 組織可行性。 風(fēng)險因素及對策。 財務(wù)可行性。 經(jīng)濟可行性。  社會可行性。＜br＞＜br＞× √××

信管網(wǎng)19100137066：
問題1 問題2 背景、建設(shè)單位概況、現(xiàn)狀、經(jīng)濟效益、需求功能分析、風(fēng)險對策 問題3 對 對 錯 錯 對

信管網(wǎng)似水流年流年似水：
問題1}1、立項流程不規(guī)范，缺詳細的可行性研究環(huán)節(jié)。 2、只形成了初步可行性研究報告，而沒有詳細的可行性研究報告。 3、立項評審做得不到位，只進行了內(nèi)部評審。 4、評標(biāo)委員會專家人數(shù)不符合拋投標(biāo)法。 5、中標(biāo)候選人不應(yīng)該超過3個。 6、中標(biāo)結(jié)果公示期不得少于3日。 7、不能因為b公司經(jīng)驗豐富就選定中標(biāo)，而應(yīng)該選定評分排名第一的候選人為中標(biāo)人。 問題2} 項目可行性研究內(nèi)容：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性 問題3}1、

信管網(wǎng)cnitpm463495932393：
1. 可行性研究沒有經(jīng)過初步可行性研究。2-沒有經(jīng)過更詳細可行性研究，從經(jīng)濟，社會等方面闡述。3，可行性研究沒有經(jīng)過論證， 4.可行性研究沒有經(jīng)過外部評審5- 經(jīng)濟技術(shù)專家要大于總?cè)藬?shù)的2/3， 6- 中標(biāo)候選人只能有3個，7-沒有中標(biāo)批準(zhǔn)，7-不是在中標(biāo)公示后2天才選擇。 2. 經(jīng)濟，社會，財務(wù)，組織， 3. √ √ √ × √