試題1

All of followings should be done by the project manager during project control except ( ).
A、Determine that a change has occurred
B、Ensure that a change is agreed
C、Make sure all changes are approved by management
D、Manage changes as they occur

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試題2

某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后兩年來(lái)實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬(wàn)元，該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)CPI為（）。
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%

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試題3

（  ）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。
A. 觀察與對(duì)話
B. 角色定義
C. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
D. 沖突管理

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試題4

項(xiàng)目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項(xiàng)目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財(cái)務(wù)可行性、（），以及對(duì)其他參與競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
B.項(xiàng)目的社會(huì)影響分析
C.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析
D.項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境分析

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試題5

在.NET架構(gòu)中，（ ）給開(kāi)發(fā)人員提供了一個(gè)統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮?、層次化的、可擴(kuò)展的編程接口。
A．通用語(yǔ)言規(guī)范
B．基礎(chǔ)類庫(kù)
C．通用語(yǔ)言運(yùn)行環(huán)境
D．ADO.NET

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試題6

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試題7

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試題8

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試題9

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第四十八條對(duì)中標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，（ ）是不正確的。
A。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓
B．中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成
C。接受分包的人可以再次分包
D．中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任

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試題10

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