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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/19）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/19）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)shui23jing：
問題（1）：1.沒有多方面對比選擇供貨商，并對供貨商的實力信譽進行考察；2.合同產(chǎn)品價格高于市場行情價格，而且與實際合同產(chǎn)品不符，產(chǎn)品存在質(zhì)量問題；3.合同付款條款不合理；4.沒有明確合同有關(guān)責任方違約的條例。5.沒有明確產(chǎn)品售后條例。＜br＞問題（2）：包括合同價款，付款方式，售后條例，違約責任，爭議解決辦法等。甲方的做法欠妥，應(yīng)該承擔連帶責任。＜br＞問題（3）：供應(yīng)商不可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議。因為在我國相關(guān)法律法規(guī)中，雙方簽署的采購合同是具有法律效力的，必須依法執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)該就存在問題與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不下來，可以申請國家相關(guān)部門介入調(diào)解，如若調(diào)解不成，可以訴訟至人民法院。

信管網(wǎng)趙芳：
答：問題一：沒有編制適合的采購計劃，沒有進行詳細分析評估；合同簽訂前沒有進行充分市場調(diào)研，沒有對采購產(chǎn)品的價格和性能進行調(diào)查；沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)進行調(diào)查；合同支付方式存在問題不能一開始就預付款項，應(yīng)對產(chǎn)品的質(zhì)量、進度等進行嚴格規(guī)定；項目實施中沒有進行風險監(jiān)控和制定有效的應(yīng)對措施；項目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)問題后沒有及時處理和上報高層，沒有對合同進行變更將可能的風險降到最低；項目經(jīng)理在被檢查出問題后沒有積極處理，反而推卸責任；沒有做好溝通管理。＜br＞問題二：預付貨款，發(fā)包商有權(quán)部分或全部預付貨款。甲方的做法不妥當，但不應(yīng)承擔責任。＜br＞問題三：合同生效后當事方不能以名稱、姓名的變更和法定代表人、出資人、負責人的變動而不履行合同。＜br＞項目經(jīng)理可以提起仲裁或訴訟＜br＞

信管網(wǎng)sokeen61：
1.采購合同是在甲方授意下進行的，甲方不應(yīng)該干預企業(yè)的采購工作＜br＞2.在簽訂合同前，未進行調(diào)研。在簽訂合同前，對企業(yè)的信譽，資質(zhì)，價格，質(zhì)量，技術(shù)水平等進行調(diào)研。＜br＞3.合同的付款條件設(shè)置不合理，不能在還未開始項目采購工作前就制度大部分款項。＜br＞4.合同中未對質(zhì)量要求和驗收標準等作出明確規(guī)范，導致產(chǎn)品不符合不能更換產(chǎn)品＜br＞5.合同中沒有對相關(guān)的責任，索賠方法定義清楚＜br＞＜br＞支付條件，支付方式，拒付貨款＜br＞甲方不應(yīng)該授意供應(yīng)商，甲方做法不妥當，但也不應(yīng)承擔主要責任＜br＞＜br＞不可以，因為公司變更也要繼續(xù)履行公司變更前簽訂的合同，協(xié)商談判，調(diào)節(jié)，仲裁，訴訟

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： 1 合同管理有問題，沒有使用有效的工具或方法監(jiān)控供應(yīng)商績效； 2 合同實施有問題，沒有對供應(yīng)商的背景、技術(shù)等做調(diào)查，沒有對市場同類產(chǎn)品做調(diào)研； 3 采購合同內(nèi)容有問題，付款方式不適合實際項目； 4 項目合同里，對采購的責任和分工，雙方均沒明確； 5 溝通問題，項目經(jīng)理和甲方溝通存在分歧； 6 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商和產(chǎn)品有問題時，沒有及時和甲方、供應(yīng)商溝通，對不合格產(chǎn)品也沒有應(yīng)對措施、沒有解決問題； 問題2： 1 產(chǎn)品需符合合同規(guī)定的要求； 2 產(chǎn)品驗收合格后，才可以支付相關(guān)款項； 3 可以支付一部分款項，但不能是大部分款項； 甲方的做法不妥當，但無需承擔主要負責。 問題3： 不能拒絕履行變更前的協(xié)議。 因為合同法有規(guī)定。按合同法處理，可找監(jiān)理機構(gòu)、甲方主管單位、仲裁委員會調(diào)解。

信管網(wǎng)cnitpm492070689082：
1.沒有按照采購流程來具體執(zhí)行，沒有制定采購管理計劃 2.沒有制定采購說明說，沒有進行市場調(diào)查僅是在甲方的授意的情況下就選擇了供應(yīng)商 3.沒有對甲方授意的供應(yīng)商進行全部調(diào)查了解就簽訂了合同 4.合同的款項不應(yīng)該是提前就支付了大部分款項 5.沒有做好溝通處理 6.沒有按照招標流程就確定了甲方的授意的供應(yīng)商 7.采購合同中沒有明確違約責任和相關(guān)質(zhì)量標準 8.對于供應(yīng)商提供的商品沒有進行嚴格的流程進行驗收確認，而導致產(chǎn)品存在問題