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2022年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：采購管理可能存在問題

項目采購管理可能存在的問題：

1、編制采購計劃存在問題，沒有編制一個適用的采購計劃。

2、招投標過程存在問題，沒有按流程進行招投標。

3、實施采購存在問題，只從價格低這個因素選擇供應(yīng)商。

4、付款方式存在問題，不能一開始就預(yù)付全部款項。

5、控制采購存在問題，無法按時交貨以及產(chǎn)品質(zhì)量沒有進行有效控制。

6、采購合同簽訂方面可能存在問題，對相關(guān)違約責任沒有定義清楚。

相關(guān)真題：2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題3問題2

[說明]

A公司中標工期為十個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目,需要采購一批液晶顯示屏, 考慮到項目,項目經(jīng)理小張在竟標的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的 B公司,并約定交貨周期為五個月, B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時支付,小張同意了對方的要求。項目啟動后,前期工作進展順利,臨近交貨日期, B公司提出,因為最近公司訂單太多,只能按時支付80%的貨物,經(jīng)過幾次催促, B公司才答應(yīng)按時全部交貨,產(chǎn)品進入現(xiàn)場后,甲方反t責液晶顯示屏有大量殘次品,小張與B公司交,步多次,相關(guān)間題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

[問題2]

結(jié)和案例簡要說明小張在采購過程中存在的間題。

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