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項目范圍管理

【寫作解析】

范圍管理圍繞范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、分解WBS以及范圍控制部分幾方面展開論述。

①范圍規(guī)劃

可以寫我組織相關(guān)人員進(jìn)行了范圍管理計劃的編制工作，在進(jìn)行編制前做了什么準(zhǔn)備，通過什么方法進(jìn)行了編制，編制后的計劃包含什么內(nèi)容。

②范圍定義

可以舉例進(jìn)行描述，本項目的某個功能原來是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的。

③范圍確認(rèn)

可以具體的寫我們通過什么方式進(jìn)行了范圍確認(rèn)的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改。

④分解WBS

我們可以寫為什么要分解，按照樹型還是列表型分解，是將什么作為第一層，分解的五個步驟是什么，遵循原則是什么。

⑤范圍控制

可以寫寫如何防止范圍蔓延，寫范圍控制的重要性，然后舉例說明我們是如何進(jìn)行變更控制。

【模擬試題】論信息系統(tǒng)項目的范圍管理

項目范圍管理必須清晰地定義項目范圍，其主要工作是要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該包括在項目中。

請以“論信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題進(jìn)行論述∶

1.概要敘述你參與管理過的一個信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、 項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目范圍管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會：（1）項目范圍管理的過程;（2）根據(jù)你所描述的項目范圍，寫出核心范圍對應(yīng)的需求跟蹤矩陣。

3.請結(jié)合你所敘述的項目范圍和需求跟蹤矩陣，給出項目的WBS。（要求與描述項目保持一致，符合WBS原則，至少分解至5層）