掙值管理是將范圍、進度和資源測量值綜合起來，以評估項目績效和進展的方法。它是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式，綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

· 三大指標

PV計劃價值：是為計劃工作分配的經批準的預算，它是為完成某活動或工作分解結構 （WBS） 組成部分而準備的一份經批準的預算，不包括管理儲備。

EV掙值：是對已完成工作的測量值，用該工作的批準預算來表示，是已完成工作的經批準的預算。

AC實際成本：是在給定時段內，執(zhí)行某活動而實際發(fā)生的成本，是為完成與 EV相對應的工作而發(fā)生的總成本。

用了多長時間，該干多少活（PV），花了多少錢（AC），干了多少活（EV）。

· 差異分析

CV：費用偏差（CV大于0代表費用節(jié)約，反之則為費用超支），CV=EV-AC

SV：進度偏差（SV大于0代表進度超前，反之則為進度落后），SV=EV-PV

· 績效分析

CPI:費用績效指數(shù)（CPI大于1代表費用節(jié)約，反之則為費用超支），CPI = EV/AC

SPI:進度績效指數(shù)（SPI大于1代表進度超前，反之則為進度落后），SPI = EV/PV

· 常見題型

1、比大小

（1） 根據(jù)PV、EV、AC，計算出SV、CV或者SPI、CPI，然后確定進度、成本績效狀況好壞。

（2） 題目直接給出SV、CV或者SPI、CPI，讓確定進度、成本績效好壞。

（3） 一般情況下，大多題目都是：

SV、CV大于0，好;

SV、CV小于0，不好;

SPI、CPI大于1，好;

SPI、CPI小于1，不好。

（4） 注意，當SPI或者CPI等于1 的時候，代表是項目的進度和成本都“符合”，進度未超前或落后，成本未超支或節(jié)約。

2、計算EAC、ETC

（1）當前偏差——非典型

這種方法承認以實際成本表示的累計實際項目績效（不論好壞），并預計未來的全部ETC工作都將按預算單價完成。如果目前的實際績效不好，則只有在進行項目風險分析并取得有力證據(jù)后，才能做出“未來績效將會改進”的假設。

公式：

ETC=BAC–EV

EAC=AC+（BAC-EV）

（2）當前偏差——典型

這種方法假設項目將按截至目前的情況繼續(xù)進行，即ETC工作將按項目截至目前的累計成本績效指數(shù)（CPI）實施。

公式：

ETC=（BAC-EV）/CPI

EAC=BAC/CPI

（3）SPI和CPI會產生影響

在這種預測中，需要計算一個由CPI與SPI綜合決定的效率指標， 并假設ETC工作將按該效率指標完成。它假設項目截至目前的成本績效不好，而且項目必須實現(xiàn)某個強制的進度要求。如果項目進度對ETC有重要影響，這種方法最有效。

使用這種方法時，還可以根據(jù)項目經理的判斷，分別給CPI和SPI賦予不同的權重，如80/20、50/50，或其他比率。

公式：

ETC=（BAC-EV）/（CPI * SPI）

EAC=AC+[（BAC-EV]/（CPI * SPI）]

3、計算TCPI（完工尚需績效指數(shù)）

此類題目考的較少，記住公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

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