信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/25）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/25

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/25）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識別"無線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)jhy0330：
1.沒有進(jìn)行可行性研究； 投資必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對策

信管網(wǎng)cnitpm518301512241：
原因:1、前期進(jìn)行技術(shù)可行性分析不充分，未通過專業(yè)的評審；2、使用的技術(shù)也未經(jīng)過充分的測試和論證；3、在確定方案后，也未對政策等因素進(jìn)行評估；＜br＞風(fēng)險(xiǎn):1、政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際承接了運(yùn)營商通訊業(yè)務(wù)，不在公司經(jīng)營范圍；2、山寨機(jī)廠家可能涉及知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；3、成本超支風(fēng)險(xiǎn)＜br＞問題二:1、技術(shù)可行性；2、經(jīng)濟(jì)可行性；3、＜br＞問題三:1、確定現(xiàn)有方案是否能繼續(xù)執(zhí)行，若不能，及時(shí)更換技術(shù)方案，并重新制定項(xiàng)目基準(zhǔn)

信管網(wǎng)粽子粽子粽子子：
（1）1、沒有進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析。2、沒有制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。3、對于項(xiàng)目沒有做到很好的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。4、沒有遵守法律法規(guī)，造成后續(xù)被罰款。5、測試環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，導(dǎo)致沒有發(fā)現(xiàn)全部問題。 1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) （2）1、經(jīng)濟(jì)可行性分析 2、技術(shù)可行性分析 3、法律可行性分析 4、項(xiàng)目環(huán)境可行性分析 （3）1、暫停目前項(xiàng)目，交罰款 2、重新進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析 3、選取適合的技術(shù)重新進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)

信管網(wǎng)cnitpm435930593264：
1.公司高層對項(xiàng)目意識不足。 2.項(xiàng)目計(jì)劃沒有做好，沒有確認(rèn) 子計(jì)劃沒有做好。 3.風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理沒有做好。 4.技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)。 5.政府管理不允許。 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì) 組織 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行和政府部分溝通，找到可以使用的頻段 技術(shù)篩選出多家供應(yīng)商 ，來找設(shè)備 和甲方溝通，取得干系人的支持，降低預(yù)期。

信管網(wǎng)like123456789：
章某前期未進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析， 可行性分析的內(nèi)容： 技術(shù)可行性 組織可行性 經(jīng)濟(jì)可行性 運(yùn)行環(huán)境可行性 社會(huì)可行性 其他方面 為解決當(dāng)前的問題，章某首先要按照政府部門的要求暫停對“無線通”的使用，繳納罰款。其次與李某溝通，重新進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，選擇合適的解決方案。