2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案(3)
1、閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理,客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人,趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求,趙工估算了工作量,發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此,趙工在了解客戶的部分需求之后,就開始對這部分需求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)工作。
在編碼階段,趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改,形成了多個版本,設(shè)計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng),而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計文件。同時,客戶仍在不斷提出新的需求,有些很細(xì)微的修改,開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時候,發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設(shè)計和代碼的版本對應(yīng)不上,甚至搞不清楚是需求、設(shè)計還是編碼的錯誤。眼看進(jìn)度無法保證,項目團(tuán)隊成員失去了信心。
[問題1] (5分)
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2](5分)
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念,右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述,請在答題紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)連接起來。
[問題3](5分)
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動?
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信管網(wǎng)趙芳:
答:問題一項目經(jīng)理兼任配置管理員,精力不夠無法勝任配置管理工作;沒有制定項目管理計劃;沒有建立有效的變更管理和配置管理系統(tǒng);需求沒有經(jīng)過評審就開始設(shè)計和開發(fā)工作;沒有成立ccb;對于客戶提出的要求沒有按變更流程處理;沒有建立有效的配置管理組織架構(gòu);沒有制定配置管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒有配置項標(biāo)識和配置項質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)也沒有建立和管理基線;沒有做好版本管理;變更后的內(nèi)容沒有更新至配置庫,變更實(shí)施后沒有通知項目相關(guān)人員;沒有做好溝通管理。<br>問題三:配置管理包括的活動:制定配置管理計劃;配置項標(biāo)識;配置項控制;配置項審計;配置狀態(tài)報告;發(fā)布管理和交付;實(shí)施配置變更控制。
信管網(wǎng)zhaoyyy00:
1、趙工從開發(fā)轉(zhuǎn)項目經(jīng)理,經(jīng)驗不足;
2、需求收集不全面就進(jìn)行設(shè)計和開發(fā);
3、項目人手不足,工期緊;
4、沒有規(guī)劃配置管理;
5、用戶提出變更時,沒有按照變更流程實(shí)施變更;
6、沒有文檔配置規(guī)則;
7、項目人員對變更和配置管理觀念薄弱;
1、制訂配置管理計劃
2、識別配置項;
3、控制配置項;
4、監(jiān)督配置狀態(tài);
5、審核配置項;
6、發(fā)布和配置項;
信管網(wǎng)sxh19950825:
趙工有開發(fā)經(jīng)驗,但是沒有管理經(jīng)驗,做項目經(jīng)理不合適。
趙工身為項目經(jīng)理不能兼職項目配置管理員
沒有訂制配置管理計劃
沒有規(guī)范配置規(guī)則,導(dǎo)致文件不知道與哪個版本對應(yīng)
修改后的版本內(nèi)容沒有記錄在配置管理中。
1-2
2-3
3-1
4-5
5-4
信管網(wǎng)cnitpm4838854003:
1.沒有完整的需要并得到客戶的確認(rèn)。2.沒有指定配置管理計劃。3.配置管理混亂。4.沒有進(jìn)行變更控制。
配置管理工作包括:配置管理計劃,配置管理實(shí)施,配置管理監(jiān)督,配置審計,配置狀態(tài)報告
2、閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國企a公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng),致使公司it部門的運(yùn)維工作壓力日益增大,a公司決定采用公開招標(biāo)的方式選擇it運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商。
a公司選擇了一家長期合作的,資質(zhì)良好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),并協(xié)助其編寫了詳細(xì)的招標(biāo)文件, 在6月1日,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)公告規(guī)定,投標(biāo)人必須在6月25日如10:00前提交投標(biāo)文件,開標(biāo)時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00,開標(biāo)工作準(zhǔn)時開始,由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持,并要求了所有投標(biāo)方參加。開標(biāo)時,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員檢查了投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無誤后,當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。
為保證投標(biāo)工作的公平。公證,a公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門(法律、財務(wù)、時差、it、商務(wù)等)的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對投標(biāo)文件進(jìn)行了評審和比較。
【問題1】(6分)
結(jié)合以上案例,請指出以上招標(biāo)過程中的問題。
【問題2】(6分)
假設(shè)你是a公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員,在招標(biāo)過程中,假如發(fā)生以下情況,應(yīng)該如何處理?
(1)開標(biāo)前,某投標(biāo)方人員向你打聽其他投標(biāo)單位的名詞、報價等情況。
(2)某投標(biāo)方b公司提交了投標(biāo)文件之后,在開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件報價有錯誤,電話聯(lián)系你希望在評標(biāo)時進(jìn)行調(diào)整。
【問題3】(4分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)招標(biāo)方具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜,而不用委托代理機(jī)構(gòu)。()
(2)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于15日。()
(3)招標(biāo)方和投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)方的投標(biāo)文件訂立書面合同。
(4)在要求提交投標(biāo)文件截止時間10日前,招標(biāo)方可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改。()
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信管網(wǎng)小代6666:
一、1、投標(biāo)截止時間與開標(biāo)時間不在同一時間,開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。2、應(yīng)該由投標(biāo)人或者其推選的代表,而不是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員檢查投標(biāo)文件的密封情況。3、評標(biāo)委員會的成員不應(yīng)只由招標(biāo)人的代表組成,還應(yīng)包括外部的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家。
二、1、不能向任意投標(biāo)方透露其他投標(biāo)方的名稱、報價等情況。招標(biāo)人不得向他人透露已獲取投標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量,以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。2、應(yīng)建議b公司發(fā)出書面通知。投標(biāo)方在招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件的截止時間前,可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件,并書面通知招標(biāo)方。
三、對,可以自行招標(biāo)。錯,最少20天。對中標(biāo)30日內(nèi)簽訂合同。錯,投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間為同一時間。
信管網(wǎng)tzj2014:
一、
1. 提交投標(biāo)文件的時間應(yīng)在招標(biāo)公告發(fā)出后20日內(nèi)。
2. 開標(biāo)時應(yīng)該由投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。
3. 專家組不能只是由公司內(nèi)部專家組成。
二、
1. 拒絕,開標(biāo)前不能將其他的投標(biāo)單位的名詞、報價情況告之他人。
2. 拒絕,可以允許b公司將投標(biāo)文件帶回更改,然后在截至日期前重新提交。
三、
對 錯 對 錯
信管網(wǎng)cnitpm453675449476:
1、
(1)來自本公司和各部門的專家和領(lǐng)導(dǎo)組成評標(biāo)委員會
(2)未評標(biāo)當(dāng)眾宣讀投標(biāo)人價格及投標(biāo)文件等內(nèi)容
(3)投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間為同一天
(4)
2、
(1)拒不告知
(2)投標(biāo)后如果在時效內(nèi)可重新投標(biāo),如超過時效不能修改
3、對、對、對、錯
信管網(wǎng)c_chen2000:
問題1
1、發(fā)布招標(biāo)公告后,30天內(nèi)提交投標(biāo)文件
2、投標(biāo)結(jié)束,要先進(jìn)行評標(biāo),才能開標(biāo)
3、評標(biāo)委員會應(yīng)該有總?cè)藬?shù)的三分之二的專家
4、不應(yīng)該當(dāng)眾拆封,透露投標(biāo)人相關(guān)信息
問題2
1、應(yīng)該委婉拒絕對方的要求,告知這樣的操作不合規(guī)范
2、投標(biāo)文件提交后,不允許再調(diào)整。
問題3
對、錯、對,對
信管網(wǎng)cnitpm406730898706:
問題一:存在問題:
招標(biāo)公告發(fā)布與截止投標(biāo)時間間距由問題
開標(biāo)時間由問題,應(yīng)該與截止投標(biāo)時間為同一時間
招標(biāo)文件檢查也應(yīng)是公開當(dāng)眾的
評標(biāo)委員會應(yīng)該是外部人員
問題2:
1.開標(biāo)前不得透露其他投標(biāo)單位的信息
2.開標(biāo)前修改投標(biāo)信息必須由書面文檔,電話聯(lián)系一律不符合規(guī)矩
問題三:
錯錯對錯
【備考刷題推薦】
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