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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施
來源:信管網(wǎng) 2022年04月29日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例題常會(huì)考——該項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對?需要大家根據(jù)試題說明進(jìn)行列舉,同時(shí)說明應(yīng)對措施。這需要大家在熟悉相關(guān)知識點(diǎn)的前提下有一定的分析能力!一般沒有固定的答案,案例是按點(diǎn)給分的,所以將分析到的風(fēng)險(xiǎn)都列出來即可。

解題思路:

1、風(fēng)險(xiǎn)通常包括人員、技術(shù)、資源、過程和其他五方面,可以從這些方面結(jié)合案例進(jìn)行說明。

例如,在人員方面,會(huì)出現(xiàn)服務(wù)人員流動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)大、人員誤操作導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);在技術(shù)方面,會(huì)存在采用發(fā)現(xiàn)問題的技術(shù)和服務(wù)對象不匹配的風(fēng)險(xiǎn);在資源方面,會(huì)發(fā)生備品備件失效、服務(wù)工具失效等方面的風(fēng)險(xiǎn);在過程方面,會(huì)出現(xiàn)過程規(guī)定不完善的風(fēng)險(xiǎn);在其他方面,會(huì)出現(xiàn)服務(wù)范圍漫延的風(fēng)險(xiǎn)等。

2、合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法,對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制,妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)造成的不利后果。

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  • 請?jiān)敿?xì)閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方面的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】

    李濤是信管網(wǎng)公司一名技術(shù)骨干,溝通能力比較強(qiáng),因此項(xiàng)目部張經(jīng)理委派他擔(dān)任一個(gè)中等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,李濤負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有以下特點(diǎn):

    (1)項(xiàng)目剛剛完成立項(xiàng),從項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析預(yù)計(jì)規(guī)模為100人?月,涉及5個(gè)需求部門。

    (2)項(xiàng)目涉及與合作方的實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易和批量文件交換,必須6個(gè)月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)(該投產(chǎn)日期非版本計(jì)劃投產(chǎn)日),投產(chǎn)前必須通過合作方的驗(yàn)收。

    (3)與合作方的連接需要使用新設(shè)備,涉及采購。新設(shè)備中的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)開發(fā)。

    (4)項(xiàng)目組成員中的新員工比率達(dá)30%。

    【問題】(1)請根據(jù)試題的【說明】識別本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。

    (2)針對已識別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施?

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    參考答案:

    參考解析:www.ichunya.com/st/3587325271.html

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