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信管網(wǎng)tzj2014：
一、 1.需求調(diào)研和項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 2.項(xiàng)目組沒(méi)有組建ccb。 3.小曹針對(duì)建設(shè)方的要求沒(méi)有走變更管理流程。 4.領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該直接答應(yīng)客戶要求，應(yīng)該開(kāi)會(huì)進(jìn)行評(píng)估。 5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)更新 6.壓縮進(jìn)度只靠加班加點(diǎn)，無(wú)法確保完成。 7.沒(méi)有針對(duì)新增項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)劃應(yīng)對(duì)。 二、 1.針對(duì)變更嚴(yán)格執(zhí)行變更管理流程。 2.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，分析該風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃應(yīng)對(duì)。 3.同意變更后，重新更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。 4.向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。 5.趕工，給加班人員申請(qǐng)獎(jiǎng)金并進(jìn)行激勵(lì)。 6.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，避免返工。 7.及時(shí)報(bào)告工作績(jī)效，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控

信管網(wǎng)herbinlin：
問(wèn)題1：沒(méi)有制定好范圍管理計(jì)劃，做好范圍控制 沒(méi)有組建ccb 客戶提出變更請(qǐng)求沒(méi)有走變更流程 領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)后沒(méi)有做書(shū)面變更記錄 活動(dòng)范圍發(fā)生變化，應(yīng)重新制定進(jìn)度計(jì)劃

信管網(wǎng)cnitpm458328535691：
小草不能只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 小草領(lǐng)導(dǎo)直接說(shuō)答應(yīng)不合程序， 小草通知商務(wù)簽訂補(bǔ)充合同不合規(guī)定， 工期不變的情況下進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整 將新增部分全權(quán)委托給小廖，不負(fù)責(zé)任， 2、要按照變更流程報(bào)項(xiàng)目變更控制委員會(huì)，提出變更請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)論證后，批準(zhǔn)實(shí)施后才能簽訂補(bǔ)充協(xié)議，

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問(wèn)題1： 1、缺乏客戶的正式、書(shū)面提交增加需求的申請(qǐng)； 2、小曹未進(jìn)行變更影響分析； 3、領(lǐng)導(dǎo)一人批準(zhǔn)變更不妥 ，應(yīng)該要ccb 來(lái)進(jìn)行批準(zhǔn)； 4、項(xiàng)目需求范圍進(jìn)行了變更，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變 不正確； 5、員工加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，會(huì)增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 6、缺少變更確認(rèn)過(guò)程； 問(wèn)題2： 1、要求客戶提交正式的書(shū)面申請(qǐng)； 2、根據(jù)變更審批流程進(jìn)行審批， 確保每個(gè)過(guò)程都有書(shū)面記錄。 3、根據(jù)確認(rèn)的需求變更，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確保計(jì)劃合適； 4、投入更多的人力和資源，趕工進(jìn)度； 5、變更完成后，進(jìn)行變更確認(rèn)； 6、補(bǔ)充協(xié)議中要明確新增加項(xiàng)目的具體范圍； 7、申請(qǐng)使用具有經(jīng)驗(yàn)的人員； 8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工；

信管網(wǎng)jfwu123456：
需求管理不到位； 需求未獲得全員評(píng)審； 需要變更未建立流程； 需求變更未記錄 影響未評(píng)估； 缺乏溝通，績(jī)效匯報(bào)機(jī)制； 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施； 沒(méi)有糾正或補(bǔ)救措施； 建立變更流程； 記錄變更提交流程； 評(píng)估變更影響； 對(duì)變更進(jìn)行論證； 實(shí)施變更，通知相關(guān)干系人； 驗(yàn)證結(jié)果，匯報(bào)干系人； 同時(shí)與客戶加強(qiáng)溝通； 對(duì)內(nèi)增加資源補(bǔ)救糾正落后的活動(dòng)

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信管網(wǎng)jfwu123456：
沒(méi)有整體的項(xiàng)目計(jì)劃； 各自建立項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒(méi)有全員參與； 各自項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有評(píng)審 缺乏項(xiàng)目監(jiān)控手段； 溝通不足； 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全身投入； 選擇管理計(jì)劃的子過(guò)程； 實(shí)施每一個(gè)子過(guò)程說(shuō)明； 每個(gè)執(zhí)行過(guò)程的方法和技能； 選擇項(xiàng)目周期模型和多階段項(xiàng)目； 溝通需求技術(shù)和方法； 配置管理計(jì)劃 變更管理計(jì)劃； 績(jī)效測(cè)量； 每一個(gè)實(shí)施過(guò)程技能水平；

信管網(wǎng)jfwu123456：
項(xiàng)目經(jīng)理身兼數(shù)職，沒(méi)有精力管理項(xiàng)目，投入精力較少； 分別各自制定管理計(jì)劃，沒(méi)有全員參與； 各項(xiàng)子計(jì)劃沒(méi)有評(píng)審，客戶未認(rèn)可； 不許變更； 監(jiān)控項(xiàng)目缺少手段和技能； 公司沒(méi)有組織級(jí)項(xiàng)目管理計(jì)劃體系； 公司對(duì)項(xiàng)目管理不重視； 缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 各小組缺乏溝通； 缺少階段性驗(yàn)收和評(píng)審；

信管網(wǎng)趙芳：
答：?jiǎn)栴}一只制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃，沒(méi)有形成整體項(xiàng)目管理計(jì)劃；沒(méi)有對(duì)整體項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查；沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；沒(méi)有進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；項(xiàng)目管理計(jì)劃是經(jīng)過(guò)多次變更修改評(píng)審后形成的，不允許修改是不切合實(shí)際的；沒(méi)有對(duì)各自項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審沒(méi)有做好銜接工作；沒(méi)有做好溝通管理。＜br＞問(wèn)題二：整體管理的內(nèi)容：項(xiàng)目背景，項(xiàng)目名稱；對(duì)完成計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述；進(jìn)度績(jī)效；變更管理；溝通管理；項(xiàng)目生命周期。＜br＞問(wèn)題三：制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃；對(duì)各子計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查；制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。做好溝通管理。

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
1、 項(xiàng)目經(jīng)理身兼多職，身心疲憊，精力不足； 2、各個(gè)子計(jì)劃單獨(dú)運(yùn)作，缺乏溝通； 3、不允許修改子計(jì)劃，無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整修改計(jì)劃； 4、監(jiān)控周期過(guò)長(zhǎng)； 5、沒(méi)有制訂整體項(xiàng)目管理計(jì)劃； 1、項(xiàng)目管理的所有過(guò)程； 2、項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程的實(shí)施情況； 4、如何用這些過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目管理； 5、為項(xiàng)目各個(gè)階段選定生命周期，和各個(gè)階段所采取的過(guò)程； 6、為選定的生命周期模型； 7、制訂變更管理計(jì)劃； 8、制訂配置管理計(jì)劃； 9、如何執(zhí)行工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述； 10