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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/5/11)
來源:信管網(wǎng) 2022年05月12日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/5/11)

信管網(wǎng)某項目由P1、P2、P3、P4、P5五個活動組成,五個活動全部完成之后項目才能夠完成,每個活動都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源,三種資源都必須達到活動的資源需求量,活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動后才能被其他活動所用。目前項目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限,R1、R2、 R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5活動對資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動歷時如下表所示(假設各活動之間沒有依賴關系):

[問題1] (6分)

基于以上案例,簡要敘述最優(yōu)的活動步驟安排。

[問題2] (7分)

基于以上案例,請計算項目的完工時間(詳細寫出每個活動開始時間、占用資源和完成時間以及項目經(jīng)理分配資源的過程)。

[問題3] (4分)

在制訂項目計劃的過程中,往往受到資源條件的限制,經(jīng)常采用資源平衡和資源平滑方法,請簡要描述二者的區(qū)別。

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問題一 在活動的第1周給p4分配2個r1,給p2分配2個r2 在第二周p4結(jié)束后會釋放出3個r1、2個r2,在第三周結(jié)束時p2釋放出2個r1、3個r2、1個r3 在第四周開始時,給p1分配5個r1、2個r2,給p5分配3個r2、1個r1 在第四周結(jié)束時,p1釋放出6個r1、4個r2、1個r3,在第7周結(jié)束時,p5釋放出1個r1、4個r2、4個r3 第8周開始時,給p3分配6個r1、1個r3直到第10周結(jié)束,項目完成 問題二 項目完工時間為第10周結(jié)束 在活動的第1周給p4分配2個r1,給p2分配2個r2 在第二周p4結(jié)束后會釋放出3個r1、2個r2,在第三周結(jié)束時p2釋放出2個r1、3個r2、1個r3 在第四周開始時,給p1分配5個r1、2個r2,給p5分配3個r2、1個r1 在第四周結(jié)束時,p1釋放出6個r1、4個r2、1個r3,在第7周結(jié)束時,p5釋放出1個r1、4個r2、4個r3 第8周開始時,給p3分配6個r1、1個r3直到第10周結(jié)束,項目完成 問題三 資源平衡會最大限度使用項目資源,會對項目的關鍵路徑產(chǎn)生影響 資源平滑則是利用有限的資源對項目進行干預,不會對關鍵路徑產(chǎn)生影響,但會造成資源的浪費

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問題3: 資源平衡:未來在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進行調(diào)整的一種技術,資源平衡使資源利用更合理,會改變原來的關鍵路線,會導致進度進化延長。 資源平滑:對進度模型中的活動進行調(diào)整,從而使項目資源需求不會超過預訂的資源限制的一種技術。不會改變關鍵路徑,完工日期也不會延遲。

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問題1:p2和p4同時開工,三周后p2結(jié)束,p1和p5活動開始,一周后p1活動結(jié)束,開始p3活動 問題2:將剩余資源分配給p1和p4后

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一、 1. p2和p4同時開工 2. p2和p4完成后啟動p1和p5 3. p1完成后啟動p3 二、 1. 可分配r1 = 9-7 = 2 r2 = 8-6 = 2 r3 = 0 2 .基于資源條件,r1分配至p4,r2分配至p2,可同時啟動p2與p4 3. p4完成后釋放的資源不足以啟動剩余任務 4. p2完成后,可分配資源分別為5,5,1;分配r1(5),r2(2)至p1,分配r2(3),r3(1)至p5,同時啟動p1,p5 5. p1完成后,釋放資源6,4,1,啟動p4 完工時間7周 三、 資源平衡是在調(diào)整開始或結(jié)束日期,使得資源不超過預定分配資源的技術;

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答: 問題1: 問題2: 問題3:資源受到限制,資源平衡和資源平滑的區(qū)別為 (1)資源平衡的關鍵路徑改變,工期延長 (2)資源平滑的關鍵路徑不便,工期不變

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