2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文真題模擬試題（9）

項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和最終完成期限進(jìn)行管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

請以"論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理"為題進(jìn)行論述∶

1、概要敘述你參與管理過程的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作（項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會∶

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程;

（2）如果在進(jìn)度管理過程發(fā)生進(jìn)度延遲， 請結(jié)合實(shí)踐給出處理辦法

3、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，用甘特圖編制一份對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

【論文論點(diǎn)】

進(jìn)度管理論點(diǎn)主要包括制訂進(jìn)度管理計(jì)劃、活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制幾個方面，那么針對這幾個過程組如何展開論述就是本文需要解決的主要問題。

①制訂進(jìn)度管理計(jì)劃

此過程主要論述如何根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，選擇繪制進(jìn)度計(jì)劃圖的技術(shù)，評估活動資源和持續(xù)時間的方法，確定進(jìn)度管理的績效測量指標(biāo)，以及績效測量周期等與進(jìn)度管理相關(guān)的原則問題。

②活動定義

定義活動就是將WBS繼續(xù)細(xì)節(jié)分解的過程?？梢灾v講活動定義和WBS之間的關(guān)系，舉例寫下結(jié)合本項(xiàng)目有哪些活動。

③活動排序

此過程的論述必須要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、定義的特殊活動等，尤其是針對其中相互交叉影響或者不易察覺的部分，進(jìn)行說明和論述。

④活動資源估算

此管理過程論述的重點(diǎn)是人力資源的估算。

⑤活動歷時估算

主要是結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行舉例，通過什么方法對本項(xiàng)目中的一些活動進(jìn)行了歷時估算，多少時間等。

⑥制定進(jìn)度計(jì)劃

此過程的論述重點(diǎn)在于有哪些重要的外部制約因素、在哪些情況下需要根據(jù)哪些因素進(jìn)行哪一類的進(jìn)度動態(tài)調(diào)整，最終制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。

⑦進(jìn)度控制

此過程的論述，主要有三要素：如何發(fā)現(xiàn)偏差、如何分析原因、如何應(yīng)對解決。

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