信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/15）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/15

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/15）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網(wǎng)cnitpm439080213556：
問題1 spi ＝ 0.9 ac ＝ 4000 + 11000 + 11000 ＝ 26000（元） pv ＝ 4000+10000+10000 ＝ 24000（元） ev ＝ pv ＊ spi ＝ 19600（元） cv ＝ ev - ac ＝ 19600 - 26000 ＝ -6400（元） sv ＝ ev- pv ＝ -4400（元） 1 8000（元） 2 19600 - 8000 - 12000 ＊ 0.9 ＝ 800（元）

信管網(wǎng)cnitpm519904236952：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1651983132.png＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-22/1650615414.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
spi=90％ cpi= 21.6/26=83.1％ cv=-4.4 sv=-2.4 etc=（bac-ev）/cpi=50-21.6=34.19 eac=ac+etc=26+34.19=60.19 成本超支 進度落后 1. 用搞笑人員提嗲抵消員工； 2、加班或趕工在預防風險的情況下并行施工； 3、提高資源利用率； 4、加強、改進溝通，提高效率 5、盡可能一次性吧事情做多減少返工； 6、加強溝通 7、增加優(yōu)質(zhì)資源 8、外包和縮小項目范圍