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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/25）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/25

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/25）

試題四
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視?shū)店開(kāi)發(fā)圖書(shū)資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開(kāi)發(fā)的方案，修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開(kāi)源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過(guò)了評(píng)審。
【問(wèn)題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程來(lái)處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)通過(guò)了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過(guò)評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問(wèn)題2】
請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中WBS  的表示形式與小張組織編寫(xiě)的范圍說(shuō)明書(shū)中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問(wèn)題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)肖小泡12345：
【問(wèn)題一答案】 （1）√ （2）× （3）× （4）√ （5）√ 【問(wèn)題二答案】 小張： 1、分解的很詳細(xì)，對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)都相對(duì)具體； 2、過(guò)于細(xì)分，分解的層級(jí)太多，復(fù)雜化了： 3、更加適合復(fù)雜大型項(xiàng)目中使用，小型項(xiàng)目略顯繁瑣。 小李： 1、按照主要交付物進(jìn)行分解有利于進(jìn)行范圍確定和范圍控制，能一定程度上預(yù)防項(xiàng)目范圍蔓延； 2、適用于常規(guī)項(xiàng)目使用，清晰明了； 3、減少了wbs的層次，更加簡(jiǎn)化。 【問(wèn)題三答案】

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)問(wèn)題2小李編制的是樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖。較清晰，但不易修改。因?yàn)楸容^直觀，常用于小項(xiàng)目 。小張用的是wbs的列式表格。不直觀常用于大項(xiàng)目。問(wèn)題3：小李負(fù)責(zé)完成的范圍基準(zhǔn)。其次負(fù)責(zé)范圍的維護(hù)工作。最后完成范圍變更的工作。

信管網(wǎng)nhlijj：
問(wèn)題1 1，√；2、×；3、×；4、√；5、√； 問(wèn)題2 1、小張使用了目錄列表形式的wbs，適用于高層領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目投資人對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的把控和直觀了解，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)方便對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的呈現(xiàn)。優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可以從整體上把控項(xiàng)目總進(jìn)度，列表形式的wbs的內(nèi)容通常是關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)；缺點(diǎn)是顆粒度大，不利于項(xiàng)目的具體執(zhí)行工作； 2、小李使用了樹(shù)形結(jié)構(gòu)的wbs，適用于項(xiàng)目具體執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)：分解顆粒度小，直接到工作包，可以作為項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)，通過(guò)樹(shù)形的wbs方式能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有效的把控，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整滿(mǎn)足項(xiàng)目工期的需要；缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，顆粒度小，不適用于對(duì)項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)做績(jī)效報(bào)告使用。 問(wèn)題3 1、建立范圍基準(zhǔn)，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，wbs，wbs字典； 2、建立變更控制系統(tǒng)，按變更流程控制范圍變更； 3、對(duì)范圍變更進(jìn)行偏差分析，從而決定使用那種糾正措施； 4、若發(fā)生了范圍變更，要按變更流程進(jìn)行變更，變更后對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、wbs、wbs字典更新，形成新的范圍基準(zhǔn)； 5、建立配置管理系統(tǒng)控制范圍變更。

信管網(wǎng)cnitpm522540270020：
vxxvv＜br＞wbs樹(shù)型結(jié)構(gòu)＜br＞大型分級(jí)＜br＞范圍控制工作，文檔更新記錄，有變更流程，配置項(xiàng)管理，評(píng)審＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm502721670020：
2錯(cuò)3錯(cuò)，其它都對(duì)＜br＞小李編的樹(shù)形較直觀清晰，簡(jiǎn)單明了，適用中小型項(xiàng)目＜br＞小張編的列表形式的wbs結(jié)構(gòu)全面復(fù)雜，適合大型項(xiàng)目＜br＞做好范圍控制方面的措施：1.前期選定優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人與相關(guān)干糸人做好規(guī)劃編制工作 及需求收集工作2. 定義好范圍（范圍基準(zhǔn)、wbs及wbs詞典）3.創(chuàng)建好項(xiàng)目分解工作 4.范圍確認(rèn)后要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)審核 4. 范圍工作要堅(jiān)控到位，加強(qiáng)監(jiān)督管理，定期或不定期開(kāi)展測(cè)試工作，有偏差及時(shí)糾偏5. 選用有經(jīng)驗(yàn)的人并安排培訓(xùn)指導(dǎo)6. 資源調(diào)配及安排要合理