系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/26）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/26

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/26）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對。問題2：小李沒做范圍管理計(jì)劃，沒有和項(xiàng)目人員一起制定需求說明書。人員流失沒有考慮。沒過經(jīng)內(nèi)部評審就簽字。沒有走更變流程，沒有ccb審核，沒有記錄變更。問:3：是的。建設(shè)方:客戶，業(yè)務(wù)代表。承建主：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目人員。監(jiān)理方。

信管網(wǎng)cnitpm522540270020：
vxxxv＜br＞2都沒有簽字，未進(jìn)行變更流程，未溝通，收集需求不全面＜br＞3是的，項(xiàng)目經(jīng)理，甲方，和專家技術(shù)人員＜br＞

信管網(wǎng)肖小泡12345：
問題一： √×××√ 問題二： 存在問題。 沒有遵從整體變更控制的流程進(jìn)行項(xiàng)目變革，這是不合理的； 客戶提出需求變更時(shí)，要進(jìn)一步評估該變更對項(xiàng)目整體的影響再決定是否進(jìn)行變更，且要提交給變更控制委員會進(jìn)行審批，審批通過之后才能實(shí)施變更； 變更結(jié)束后沒有更新變更日志不合理，需要與相關(guān)的干系人溝通，同步變更信息。 變更控制不到位，變更后的需求沒有與客戶第一時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致客戶認(rèn)為需求變更不滿足業(yè)務(wù)的要求。 問題三： 應(yīng)該成立變更控制委員會 變更控制委員會的組成人員可以包含：公司高層、甲方公司高層、甲方關(guān)鍵干系人，公司內(nèi)部重要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理等

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)。問題2：項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目章程應(yīng)是項(xiàng)目發(fā)起人編制和發(fā)布。需求分析說明書經(jīng)內(nèi)部評審和確認(rèn)?？蛻魶]有簽字確認(rèn)。沒有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，缺少和客戶溝通。監(jiān)控不力。沒有做到質(zhì)量保證和控制。人力資源分配職責(zé)不合理。沒有制定人員流失的計(jì)劃。沒有進(jìn)行變更 流程。私自修改，也沒有告知項(xiàng)目人員。問題3：是的。項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目人員，ccb或控制委員會。監(jiān)理師。

信管網(wǎng)nulihuichengweixinyun：
對 對 錯(cuò) 錯(cuò) 對 1、未做好范圍規(guī)劃，缺少范圍管理計(jì)劃 2、未做好范圍定義工作，未形成范圍 3、未做好范確，未與干系人 4、未做好收集、調(diào)研工作 5、未充分獲取需求，缺少需求定義，需求說明書不完善， 6、缺少需求驗(yàn)證， 7、未建立范圍變更控制的流程和機(jī)制 8、未嚴(yán)格艷照變更控制流程來執(zhí)行，變更過于隨意 9、未對變更的影響，餅通知 10、變更未提交ccb 11、審批后，也未通知 12、未進(jìn)行監(jiān)控 13、缺少過程記錄 14、未進(jìn)行驗(yàn)證 一致認(rèn)可 15、配置 16、版本 17、基線 18、溝通