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2022上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析試題一真題與答案
1、試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某跨國公司新聘小唐為系統(tǒng)規(guī)劃管理師來幫助提升中國區(qū)總部的IT服務(wù)水平,中國區(qū)的IT系統(tǒng)尚在設(shè)計階段,小唐需根據(jù)已經(jīng)識別的服務(wù)需求及設(shè)定的服務(wù)級別,進行資源配置,以確保服務(wù)團隊滿足與業(yè)務(wù)團隊的約定的當(dāng)前及未來的IT服務(wù)需求。
中國區(qū)總部IT系統(tǒng)將自建完成,由總部服務(wù)團隊來負責(zé)維護,中國區(qū)各地分公司有部分硬件中端設(shè)備,由本地其他團隊成員兼職完成相關(guān)的維護工作,小唐準備制定服務(wù)工具方案以及統(tǒng)一響應(yīng)的接口,支持全國軟硬件系統(tǒng)的服務(wù)支持需求。
通過一年的努力,小唐完成了中國區(qū)IT服務(wù)工具的選擇和部署,以及服務(wù)臺的搭建投產(chǎn),并計劃在下一年度,完成資源要素剩下兩項相關(guān)工作的設(shè)計部署。
近期總部安排了審計團隊檢查之前項目目標(biāo)達成的預(yù)期效果,需要小唐提供相關(guān)資源要素的測量關(guān)鍵指標(biāo)。
小唐也希望借此機會,設(shè)計出資源要素的測量指標(biāo)與審計團隊提前溝通達成共識。(總分25分)
【問題1】(5分)
(1)根據(jù)跨國公司中國區(qū)的IT服務(wù)需求,小唐規(guī)劃服務(wù)資源方案,至少應(yīng)考慮服務(wù)工具,服務(wù)臺(1)。(2)四項關(guān)鍵資源內(nèi)容的設(shè)計。(請將(1)(2)處的正確答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))
(3)請簡述小唐在選擇服務(wù)工具時,應(yīng)注意哪些關(guān)鍵因素。
【問題2】(6分)
結(jié)合案例,判斷下列選項的正誤。
(1)服務(wù)臺不是一個服務(wù)過程,而是一個服務(wù)職能()。
(2)過程的流程化管理,解決了傳統(tǒng)IT管理以技術(shù)管理為中心的問題()。
(3)有效的監(jiān)控平臺能完全杜絕事故或事件的發(fā)生,提前做好預(yù)防工作()。
【問題3】(6分)
請簡述如何通過建設(shè)服務(wù)臺使用有效手段受理中國區(qū)客戶的運行維護服務(wù)請求及時跟蹤服務(wù)請求的處理進展,確保實現(xiàn)服務(wù)級別協(xié)議要求。
【問題4】(8分)設(shè)計團隊獲取了三個月來服務(wù)臺的相關(guān)數(shù)據(jù),見下表:
(1)請計算用戶呼叫率、錄單率、平時通話時間、估單準確率。
(2)請小唐針對(問題1)中1和2兩項內(nèi)容設(shè)計了測量指標(biāo),請分別給出至少2項測量指標(biāo)。
信管網(wǎng)參考答案:
【問題1】:
1、備品備件庫 2、知識庫
3、(1)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容;(2)考慮成本;(3)考慮客戶的期望;(4)考慮工具的技術(shù)架構(gòu)及團隊的技術(shù)水平;(5)考慮工具的通用性和集成性。
【問題2】:
1、√2、√3、×
【問題3】:
在規(guī)劃設(shè)計階段,設(shè)定了服務(wù)級別和服務(wù)內(nèi)容后,服務(wù)供方就在服務(wù)臺中配置相關(guān)的服務(wù)信息,包括相關(guān)的客戶信息、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)級別等基礎(chǔ)信息,以便于服務(wù)提供。然后制定服務(wù)臺管理制度,完成)響應(yīng)呼叫請求(所有的呼叫請求都應(yīng)該記錄下來,這樣可以進行進度監(jiān)控,并且為流程控制提供有關(guān)的量化指標(biāo),包括事件、服務(wù)請求、需求、抱怨、投訴等)、發(fā)布信息、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、運營任務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控等工作。
【問題4】:
接聽率=110/120×100%=91.67%
錄單率=105/110×100%=95.45%
平時通話時間=400/110=3.64分鐘
派單準確率=100/105×100%=95.24%
備品備件庫測量指標(biāo):備件損壞率、備件命中率、備件復(fù)用率
知識庫測量指標(biāo):知識的積累數(shù)量、知識的利用率、知識的更新率
最終答案以信管網(wǎng)題庫為準:www.ichunya.com/st/5216917149.html
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