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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/24）
試題1
隨著時代的發(fā)展，社會的進步，越來越多的軟件和互聯(lián)網(wǎng)項目進入到了你所在公司的業(yè)務范圍。公司意識到，傳統(tǒng)的瀑布管理模型已經(jīng)越來越難以應對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng) 所以安排了項目進行敏捷的轉型。作為敏捷管理專業(yè)人士，公司高層來征詢你對敏捷轉型的意見，請問以下哪一個現(xiàn)象能夠支持公司向敏捷轉型？
A．等級分明，制度森嚴，講究一切事情都要按規(guī)范，走流程
B．項目大多是固定的，鮮有變化和調(diào)整
C．新人需要尊重有一定工齡的“老人”，因為他們有著更加豐富的經(jīng)驗
D．相互信任，環(huán)境公平，所有人都能夠很好地表達觀點，成果為項目團隊共同所有查看答案
試題參考答案：D
試題2
A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
一個項目的所有項目工作進度績效指數(shù)（SPI）為1.2.關鍵路徑的SPI為0.8項目經(jīng)理應該如何對這個項目進行分類
A、On schedule. 符合進度。
B、On schedule and at risk. 符合進度，但有風險。
C、Behind schedule. 落后于進度。
D、Ahead of schedule. 超前于進度。查看答案
試題參考答案：C
試題3
在某設備制造和安裝項目的執(zhí)行階段，賣方所在城市機場的員工罷工，導致設備不能按時啟運。根據(jù)項目的進度計劃，設備運輸是關鍵路徑上的活動。在這種情況下，買方最好如何做（）。
A、允許賣方推遲項目完工時間
B、通知賣方必須按期完工，否則將違約
C、從另一個賣方購買同類設備
D、要求賣方趕工并由賣方承擔趕工費用查看答案
試題參考答案：A
試題4
在項目執(zhí)行期間.有必要終止一個供應商的合同.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、確認項目范圍，可交付成果和合同條款
B、審查合同條款，記錄所有已完成的工作，并確定財務后果
C、提交所有合同溝通、會計報告、狀態(tài)和項目報告. 變更歷史記錄以及其它相關文件
D、記錄經(jīng)驗教訓并批準供應商付款查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/48805101.html
試題5
建筑師指出一座新建筑物的嚴重設計缺陷，并提供了新的設計，許多團隊成員也都提出其他選擇方案，不過，總建筑師卻不愿意考慮這些方案。這屬于哪種沖突解決方法?
A、妥協(xié)
B、面對
C、強制
D、避免查看答案
試題參考答案：C
試題6
某項目多個風險發(fā)生概率和對成本、進度、績效的影響如下∶
若實現(xiàn)成本目標為首先要考慮的問題，該項目團隊應處理的最關鍵風險是哪一項?
A、A
B、B
C、C
D、D查看答案
試題參考答案：D
試題7
某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、接受該提議作為對客戶項目延期的補償
B、不需進一步咨詢，立即拒絕該請求
C、擱置該功能，作為未來改進功能
D、創(chuàng)建一份變更請求，并將其提交給變更控制委員會查看答案
試題參考答案：D
試題8
A complex project comprises stakeholders with differing views on the final objective.Ultimately,the stakeholders agree o n the objective defined by the project sponsor.The sponsor then retires during the execution phase,which begins to create conflict among stakeholders. The newly appointed sponsor w ants to know what can be done to realign stakeholders with t he objective. What should the project manager do
一個復雜項目包含對最終目標有不同看法的相關方。相關方就項目發(fā)起人確定的目標最終達成一致意見。之后. 在項目執(zhí)行階段，發(fā)起人退休.相關方之間從此開始產(chǎn)生沖突。新任命的發(fā)起人希望知道如何才能根據(jù)目標重新調(diào)整相關方之間的關系。 項目經(jīng)理應該做什么
A、Closely monitor stakeholder misunderstandings 密切關注相關方的誤解。
B、Review the communications management plan to identify the best strategy 重新審查溝通管理計劃以確定最佳策略。
C、Revise the project charter to address the conflicts 修改項目章程以解決沖突。
D、Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影響相關方以遵循約定的目標。
參考答案∶D查看答案
試題參考答案：D
試題9
You are going to launch a new product in the market and to attract customers you sign an advertisement contract with a famous Hollywood actor. What kind of power are you using he re to market your product?
您將在市場上推出一款新產(chǎn)品，并吸引客戶與好菜塢著名演員簽訂廣告合約。您在這里用什么樣的力量來推銷您的產(chǎn)品?
A、Formal power 正式權力
B、Referent power 參照權力
C、Expert power 專家權力
D、Influential power 有影響力查看答案
試題參考答案：B
試題10
During initial project acceptance,the customer is satisfied with project performance. However,they ask to move the delivery date forward by one week and explain their reason t o the project manager. What should the project manager do n ext?
在項目初始驗收期間，客戶對項目績效感到滿意，但是，他們要求將交付日期提前一周時間，并向項目經(jīng)理解釋原因.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Update the project schedule. 更新項目進度計劃.
B、Further clarify the actual requirement with the custom er. 與客戶進一步澄清實際需要
C、Escalate it to the project sponsor. 將問題升級上報給項目發(fā)起人.
D、Submit a change request. 提交變更請求.查看答案
試題參考答案：D
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