信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/24）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/24

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/24）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)sxsf990147：
問題1: 項目pv=65元；ev=74.25元； 問題2: cpi=ev/ac=0.93；spi=ev/pv=1.14； 項目成本超支.進(jìn)度超前； 工作包落后于計劃進(jìn)度的:e 工作包超前于計劃進(jìn)度的:c.d.g.h.i.j 問題3 總成本=bac/cpi=105/0.93=113.15 項目結(jié)束時間=工期/spi=5/1.14=4.4月 鑒于目前項目進(jìn)度超前,而成本超支,所以項目組應(yīng)首先采取成本節(jié)約措施 具體包括 1.關(guān)注成本超支較嚴(yán)重的工作； 2.對成本的支出進(jìn)行細(xì)化分析,找出成本超支的原因； 3.針對不同的原因,采取對應(yīng)的措施. （1）減少不必要的工作； （2）穩(wěn)定性化工作流程,提高效率； （3）削減不必要的資源； 4.定期對項目成本的績效進(jìn)行評估,及時按情況進(jìn)行調(diào)整.

信管網(wǎng)cnitpm455057917783：
pv=65 ev=52 cv=80 cpi=52/80=0.65 成本效率 spi=52/65=0.8 進(jìn)度效率

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
答 《問題1》 pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+16+4.5+2.25+10=52.75 《問題2》 ac=80 cpi=ev/ac=0.66 spi=ev/pv=0.81

信管網(wǎng)cnitpm527042600081：
問題1：ev=73.25 pv=105 問題2：cpi=ev/ac=73.25/80=0.9＜1 成本超支 spi=ev/pv=73.25/105=0.7＜1 進(jìn)度滯后