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2022年PMP?考試章節(jié)知識點梳理：基本要素

1、項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。

2、雖然項目是臨時性工作，但其可交付成果可能會在項目的終止后依然存在。

3、項目的“臨時性”是指項目有明確的起點和終點。臨時性并不一定意味著項目的持續(xù)時間短，也不意味著可交付成果具有臨時性。

4、項目的商業(yè)價值指特定項目的成果能夠為相關方帶來的效益，包括有形效益（如貨幣資產(chǎn)、股東權益等）和無形效益（品牌認知度和商標等）。

5、項目啟動背景大致包括四類：符合法律法規(guī)或社會要求;滿足相關方的要求或需求;執(zhí)行、變更業(yè)務或技術戰(zhàn)略；創(chuàng)造、改進或修復產(chǎn)品、過程或服務。

6、項目集是一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。項目集不是大項目，其中的項目間有依賴關系。

7、項目組合是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。項目組合中的項目間不一定有依賴關系。

8、一個項目可能屬于某個項目集，也可能不屬于任何一個項目集，但任何一個項目集都一定包含項目。

9、項目的開發(fā)生命周期包括預測型、迭代型、增量型、適應型和混合型。其中迭代型和增量型適合大型復雜項目。適應型生命周期屬于敏捷型、迭代型或增量型，詳細范圍在迭代開始之前就得到了定義和批準。

10、項目階段是一組具有邏輯關系的項目活動的集合，通常以一個或多個可交付成果的完成為結束。階段之間并非順序關系，可以重疊。

11、各項目管理過程通過它們所產(chǎn)生的輸出建立邏輯關系。

12、項目管理過程組指對項目管理過程進行邏輯分組，以達成項目的特定目標。

13、項目管理過程組共分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾共五個過程組。

14、啟動過程組定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的一組過程。當啟動過程進行的時候，計劃活動也在進行。

15、項目商業(yè)論證指文檔化的經(jīng)濟可行性研究報告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性論證，是啟動后續(xù)項目管理活動的依據(jù)。它列舉了項目啟動的目標和理由。

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