信息系統(tǒng)項目管理師2022年下半年考試將在11月5日進行，考試結束之后，信管網(wǎng)將在考試結束之后及時公布2022年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識、案例分析真題答案與解析以及論文真題及評分標準，幫助考友們進行在線估分，敬請關注。

· 2022年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案及解析

· 2022年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案及解析

· 2022年下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題及評分標準參考

信息系統(tǒng)項目管理師真題例題

綜合知識

1、 主流軟件開發(fā)工具（IDE）均提供一些插件，用來進行代碼的靜態(tài)檢查，幫助開發(fā)人員做出質(zhì)量更高的軟件。這種插件所進行的測試，不屬于（）。

A、靜態(tài)測試

B、白盒測試

C、代碼走查

D、功能測試

2、企業(yè)內(nèi)的應用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務流程集成等多個層次和方面，對于這些集成方式關系的描述，不正確的是：（）。

A、在業(yè)務邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活

B、控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成的靈活性更高

C、數(shù)據(jù)集成比控制集成的復雜度高，控制集成比表示集成的復雜度高

D、業(yè)務流程集成的復雜度最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)

3、信息必須依賴其存儲、傳輸、處理及應用的載體（媒介）而存在，信息系統(tǒng)設備的安全主要包括（）。

A、秘密性、可靠性、穩(wěn)定性

B、秘密性、完整性、可用性

C、穩(wěn)定性、可靠性、可用性

D、穩(wěn)定性、完整性、可用性

案例分析

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項目，實現(xiàn)法院庭審流程信息化，項目要求引入智能語音技術，將庭審現(xiàn)場人員的語音實時轉(zhuǎn)換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實時編輯，提高庭審記錄的效率。

公司沒有智慧法院的相關項目經(jīng)驗，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔任項目經(jīng)理，由于項目時間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項目進度和預算，獨自制定了項目管理計劃，考慮到公司從未有過智能語音識別方面的相關開發(fā)經(jīng)驗，小王特意從某高校請來人工智能實驗室的李教授，為項目組人員培訓智能語音相關理論知識和常用算法，經(jīng)過培訓，對語音識別技術有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項目組決定將該功能外包?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)（cnitpm.com）】

項目實施過程中，甲方希望能在軟件中增加一簡單功能，小王認為增加功能并不復雜，直接讓軟件開發(fā)人員進行了修改，由于項目本身時間周期較短，又受疫情影響，時間更加緊迫，為了不耽誤進度，小王要求項目組采取997工作模式，項目中后期，有核心人員提出離職。

項目收尾時，小王發(fā)現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設計文檔不一致。

【問題1】（10分）

結合案例，從風險識別的角度，指出該項目存在的問題。

【問題2】（6分）

對于語音識別模塊，假設項目組根據(jù)過去經(jīng)驗得到如下表信息（單位：萬元）;

請應用決策樹分析技術，分別計算自研和外包的期望貨幣價值，并判斷項目組選擇外包方式是否正確。

【問題3】（5分）

請描述項目整體管理包括哪幾個過程?分別屬于哪個項目管理過程組?（將答案補充填寫在答題紙的對應表格內(nèi)）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)（cnitpm.com）】

【問題4】（4分）

請將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

風險按（1）性可以分為已知風險、可預測風險和不可預測風險，為了預防原材料價格波動，提前儲備了一批原材料，結果原材料價格出現(xiàn)了下跌。該風險屬于（2）。

論文

論信息系統(tǒng)項目的進度管理

項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和最終完成期限進行管理。其目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。

請以"論信息系統(tǒng)項目的進度管理"為題進行論述∶

1、概要敘述你參與管理過程的信息系統(tǒng)項目（項目背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認識，并總結你的心得體會∶

（1）項目進度管理的過程;

（2）如果在進度管理過程發(fā)生進度延遲， 請結合實踐給出處理辦法

3、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，用甘特圖編制一份對應的項目進度計劃。

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