分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/6/30）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/30
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/30）
試題1
在執(zhí)行一個(gè)實(shí)施法規(guī)變更的項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)專家的建議，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導(dǎo)方針。一個(gè)項(xiàng)目變更要額外的資源，否則項(xiàng)目會(huì)受到負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)∶
A、更新質(zhì)量管理計(jì)劃
B、評(píng)估變更并提交變更的資源計(jì)劃以供批準(zhǔn)
C、修改溝通管理計(jì)劃
D、執(zhí)行成本效益分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/47409858.html
試題2
項(xiàng)目中質(zhì)量審計(jì)的主要目標(biāo)是確定下列哪一項(xiàng)?
A、識(shí)別良好及最佳實(shí)踐
B、項(xiàng)目進(jìn)度變更
C、項(xiàng)目可交付成果的缺陷
D、項(xiàng)目范圍的偏差查看答案
試題參考答案：A
試題3
一名監(jiān)控流程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在查看控制圖，有六個(gè)連續(xù)的點(diǎn)低于平均值，但都在控制限制范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪些行動(dòng)?
A、調(diào)整流程
B、創(chuàng)建石川圖
C、執(zhí)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D、不需要采取任何行動(dòng)查看答案
試題參考答案：D
試題4
項(xiàng)目發(fā)起人實(shí)施一項(xiàng)新的文件控制流程。這項(xiàng)新流程會(huì)延遲對(duì)信息的訪問，從而導(dǎo)致人工成本增加以及進(jìn)度延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何執(zhí)行這個(gè)新過(guò)程?（）
A、使用變更管理計(jì)劃實(shí)施新的需求
B、提出更為有效的文件控制流程用于項(xiàng)目
C、使用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
D、與項(xiàng)目相關(guān)方安排一次會(huì)議，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估查看答案
試題參考答案：C
試題5
The project manager leads a development project for the customer.The project is externally funded with a strict payment plan and deadline. During the project execution phase.the project manager identifies that the project is behind schedule.What should the project manager do?
項(xiàng)目經(jīng)理接管客戶一個(gè)發(fā)展良好的項(xiàng)目。該項(xiàng)目是一個(gè)由外部資助的項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的付款計(jì)劃和期限。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理確定該項(xiàng)目工期落后了，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Perform schedule compression to reach the determined deadline. 把進(jìn)度壓縮到完工的最后期限。
B、Issue a change request and approve it with the customer. 提交變更請(qǐng)求，請(qǐng)客戶批準(zhǔn)。
C、Take no action, since the contract does not identify penalties for late product deliverables. 不采取任何行動(dòng)，因?yàn)楹贤荒苊鞔_產(chǎn)品延遲交付的日期。
D、Decrease the number of quality audit to make the deli very on time. 為準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品而實(shí)施質(zhì)量審計(jì)。查看答案
試題參考答案：A
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理的前老板打電話對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理之前的項(xiàng)目表示不滿。因?yàn)轫?xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，設(shè)備操作員不理解用戶手冊(cè)的操作說(shuō)明。項(xiàng)目經(jīng)理以下哪個(gè)過(guò)程執(zhí)行得不夠徹底?
A、執(zhí)行質(zhì)量保證
B、結(jié)束項(xiàng)目或階段
C、控制范圍
D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題7
在每周項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了新風(fēng)險(xiǎn)，重新評(píng)估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別出不再有效的風(fēng)險(xiǎn)，每次此類會(huì)議之后應(yīng)更新哪份文件?
A、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B、概率和影響矩陣
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI小于1.0，若要讓活動(dòng)與計(jì)劃重新保持一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、應(yīng)用快速跟進(jìn)
B、計(jì)算掙值（EV）
C、確定根本原因
D、使用資源平衡查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/46348315.html
試題9
A project manager joins a project that is nearing design-phase completion. Although all design drawings were approved by the client. The project manager discovers several chart changes that were included in the final design,these changes have yet to be reviewed and approved. What should the project manager do next?
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)設(shè)計(jì)階段接近完成的項(xiàng)目。雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計(jì)圖紙，但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計(jì)中的多項(xiàng)客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Submit a change request to the client to document the charges. 向客戶提交變更請(qǐng)求記錄這些變更
B、Implement the Perform integrated Change Control process 實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C、Review the change management plan with the client 與客戶一起審查變更管理計(jì)劃
D、Stop all work to mitigate the impact of changes on co at time and quality 停止所有工作，減輕這些變更對(duì)成本、時(shí)間和質(zhì)星的影響查看答案
試題參考答案：B
試題10
為了解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向每個(gè)相關(guān)方投入多少時(shí)間和精力，應(yīng)使用哪項(xiàng)工具或技術(shù)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行分類?
A、專家判斷
B、責(zé)任分配矩陣
C、權(quán)利/利益方格
D、分析技術(shù)查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送