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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/1）

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1、缺乏詳細(xì)的需求管理，未能向客戶(hù)收集到詳細(xì)需求；2、缺乏需求確定與評(píng)估；3、缺乏規(guī)范的變更管理；4、對(duì)人員管理缺少足夠的準(zhǔn)備；5、缺乏質(zhì)量管理； 2、 1、項(xiàng)目進(jìn)度越快，可能會(huì)導(dǎo)致成本升高，質(zhì)量下降； 1、制定詳細(xì)的需求管理計(jì)劃，并確定、評(píng)估該計(jì)劃；2、與客戶(hù)、公司領(lǐng)導(dǎo)商量，縮減不緊急不重要的需求，集中于核心功能的實(shí)現(xiàn)；3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員；4、成立ccb，變更申請(qǐng)走變更流程；5、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控，減少返工 abde

信管網(wǎng)cnitpm532670432062：
一、（1）沒(méi)有進(jìn)行需求分析就直接實(shí)施 （2）客戶(hù)提出來(lái)的需求沒(méi)有走變更管理流程就直接讓開(kāi)發(fā)組更改 （3）王總只是簡(jiǎn)單了解就制定發(fā)布了項(xiàng)目章程 （4）沒(méi)有規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量指標(biāo) （5）沒(méi)有做好進(jìn)度控制 （6）項(xiàng)目經(jīng)理只是匯總了各個(gè)子計(jì)劃就形成了項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)該和項(xiàng)目組成員共同編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃 二、（1）質(zhì)量基準(zhǔn)包括進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn) （2）與客戶(hù)確認(rèn)好項(xiàng)目范圍、與項(xiàng)目組成員重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、加班趕工、與客戶(hù)多加溝通、重新識(shí)別項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、加強(qiáng)質(zhì)量控制、認(rèn)真執(zhí)行變更流程 三、abde

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【問(wèn)題1】 1、需求收集不全面，并且沒(méi)有通過(guò)評(píng)審； 2、項(xiàng)目章程由王副總一人制定不合理； 3、項(xiàng)目管理子計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審就進(jìn)行合并不合理； 4、變更控制管理不到位，對(duì)于客戶(hù)提出的需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更控制流程就進(jìn)行修改； 5、進(jìn)度管理不到位，實(shí)際進(jìn)度與里程碑進(jìn)度計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離； 6、質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致質(zhì)量指標(biāo)經(jīng)常暴露出問(wèn)題。 【問(wèn)題2】 （1） （2）

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＜br＞問(wèn)題1＜br＞1.a公司的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)項(xiàng)目的情況。＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理小丁僅把各個(gè)子計(jì)劃整理成項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審和審批形成項(xiàng)目基準(zhǔn)。＜br＞3.沒(méi)有按照需求管理和需求開(kāi)發(fā)流程開(kāi)展需求工作＜br＞4.沒(méi)有求得項(xiàng)目干系人對(duì)需求的一致承諾和認(rèn)可。＜br＞5.沒(méi)有進(jìn)行需求定義形成需求規(guī)格書(shū)。＜br＞6.沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審，形成需求基線(xiàn)。＜br＞7.沒(méi)有制定需求變更控制流程。＜br＞8.進(jìn)度控制存在問(wèn)題，沒(méi)有采用有效的措施保證進(jìn)度。＜br＞9.質(zhì)量控制存在問(wèn)題，沒(méi)有使用方法技術(shù)保證質(zhì)量。＜br＞10.項(xiàng)目管理辦公司缺乏對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督。＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞abeh

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：項(xiàng)目啟動(dòng)不充分 ，對(duì)客戶(hù)期望過(guò)高。沒(méi)有制定詳細(xì)的需求或范圍說(shuō)明書(shū)，導(dǎo)致范圍不明確。需求和范圍不明確，不能真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際。沒(méi)有完美項(xiàng)目計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制，導(dǎo)致質(zhì)量不高。沒(méi)有走變更流程和ccb審批。項(xiàng)目干系人不清楚真實(shí)績(jī)效。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和沒(méi)有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。a公司的整體管理成熟度不高。pmo對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)于薄弱。問(wèn)題2：10項(xiàng)目工期對(duì)成本的平衡。項(xiàng)目工期的縮短會(huì)使成本上升。項(xiàng)目工期對(duì)質(zhì)量的平衡會(huì)使質(zhì)量下降。會(huì)返工。項(xiàng)目成本與質(zhì)量的平衡；成本 的降低會(huì)項(xiàng)目質(zhì)量。2）增加人力資源，調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，加班趕工方式，縮短期。實(shí)施變更流程，加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取干系人最大的支持，保證工作進(jìn)入。。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)影響。