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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/12）
試題1
在執(zhí)行階段外部供應(yīng)商的員工在月底要罷工，在收到該消息時，項目經(jīng)理應(yīng)該首先更新下列哪一項?
A、風(fēng)險應(yīng)對計劃
B、風(fēng)險概率和評估矩
C、風(fēng)險登記簿
D、風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目經(jīng)理與兩名持相反觀點的團(tuán)隊成員開會。在會議中，項目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見，最終采取了一個折中的方案。項目經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù)?
A、強(qiáng)迫
B、緩解
C、撤退
D、妥協(xié)/調(diào)解查看答案
試題參考答案：D
試題3
在本季度末，項目的完工尚需績效指數(shù)（TCPD）為1.3，項目經(jīng)理必須創(chuàng)建成本應(yīng)急計劃，造成這種結(jié)果的原因是什么?
A、項目低于預(yù)算30%
B、項目超出預(yù)算30%
C、項目高出完工預(yù)算（BAC）30%
D、項目低于完工預(yù)算（BAC）30%查看答案
試題參考答案：B
試題4
一個團(tuán)隊決定敏捷方法是否適合他們項目下一階段的需求。不利的是，有些團(tuán)隊成員沒有接受過適當(dāng)?shù)拿艚菖嘤?xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對敏捷培訓(xùn)的缺乏？
A： 在變更請求中包含對這些團(tuán)隊成員的敏捷培訓(xùn)。
B： 確保項目應(yīng)急儲備可以覆蓋所有團(tuán)隊成員的敏捷培訓(xùn)
C： 為關(guān)鍵團(tuán)隊成員創(chuàng)建虛擬培訓(xùn)課程，涵蓋主要敏捷課題。
D： 為團(tuán)隊成員確定并實施最具成本效益的敏捷培訓(xùn)
A team decides that an agile approach fits the needs of the next phase in their project. Unfortunately, there are team members who have not had the appropriate agile training. How should the project manager respond to the lack of agile training?
A．Include agile training for these team members in a change request.
B．Ensure the projects contingency reserve can cover agile training for all team members.
C．Create virtual training sessions for key team members, covering the main agile topics.
D．Identify and implement the most cost-effective agile training for the team members.查看答案
試題參考答案：D
試題5
公司正在根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理方法來制定項目質(zhì)量方針，其中哪項不需要考慮?
A、客戶滿意
B、持續(xù)改進(jìn)
C、管理層的責(zé)任
D、監(jiān)督和管理供應(yīng)商查看答案
試題參考答案：D
試題6
項目經(jīng)理在項目啟動階段加入一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、識別相關(guān)方
B、獲取項目資源
C、收集產(chǎn)品需求
D、制定項目管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題7
A project is seriously delayed. Earned value analysis shows t hat the project needs to be completed 10 percent faster than t he work has been going. To get the project back on track,management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person. The project manager disagrees,noting that such an increase will not produce an increase in speed. This is an example of:
項目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項目的進(jìn)度應(yīng)該比當(dāng)前快10%。為了讓項目回到正規(guī)，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經(jīng)理并不同意，因為他認(rèn)為這種安排不一定會導(dǎo)致項目進(jìn)度的加快。項目經(jīng)理所說的是∶
A、The law of diminishing returns. 邊際效用遞減原理
B、Fast tracking. 快速跟進(jìn)
C、Earned value. 掙值
D、Life cycle costing. 生命周期成本查看答案
試題參考答案：A
試題8
A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services.The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process. The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure. What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?A. Reopen the requirements, expand the project to include the new change management process, and designate a team member to take full respons1bility for change management. B.Determine which change controls apply to the project, implement only those relevant and
valuable change controls, and escalate the changes to management when necessary.
C. Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed.
D. Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB)to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner.
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上。處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進(jìn)行修定，以包含新的變更管理程序。一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致。若要確保項目變更得到有效管理，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、重新開放需求，擴(kuò)展項目以包含新的變更管理程序，并指定一名團(tuán)隊成員全權(quán)負(fù)責(zé)變更管理
B、確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關(guān)且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層
C、忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經(jīng)完成并且無法進(jìn)行變更
D、實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB）以跟蹤和監(jiān)控變更，并及時解決問題和升級上報問題查看答案
試題參考答案：D
試題9
A conflict occurs between team member A and team member B in a project. The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue. Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()
某個項目上的團(tuán)隊成員A和團(tuán)隊成員B發(fā)成沖突，項目經(jīng)理將兩個團(tuán)隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突瀉。
A、Confronting 面對
B、Compromising 妥協(xié)
C、Controlling 控制
D、Forcing 強(qiáng)迫查看答案
試題參考答案：A
試題10
下列四個選項中，屬于規(guī)劃范圍管理的輸出的是∶
A、范圍管理計劃、需求管理計劃
B、范圍管理計劃、范圍說明書
C、需求管理計劃、項目文件的更新
D、范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)更新查看答案
試題參考答案：A
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