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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/7/15)
來源:信管網(wǎng) 2022年07月16日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/7/15)

試題五
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定:
1、由變更控制委員會(CCB)制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃;
2、由配置管理員  (CMO)創(chuàng)建配置管理環(huán)境;
3、由CCB 審核變更計(jì)劃;
4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實(shí)施后便可發(fā)布;
5、CCB 組成人員不少于一人,主席由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。
公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個基線版本(版本號V1.3 )的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤,便向CMO 提出變更申請。CMO 批準(zhǔn)后,項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4,直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日,乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3,也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1
請結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
【問題2
請為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”,每一列最多只能有一個單元格畫  “√”,多畫、錯畫  “√”不得分)

【問題3
請就配置管理,判斷以下概念的正確性(在答題紙對應(yīng)欄內(nèi),正確的畫  “√”,錯誤的畫  “×”):
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動。()
(2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu),實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。()
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn),不同于里程碑。()
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。()
(5) 版本管理是對項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。()
(6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。()

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)dxf1027:
版本管理中存在問題, 沒有開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫 文檔沒有經(jīng)過ccb評審就直接發(fā)布 對,錯,對,錯,錯,對 對,對,對,對,對,對 對,錯,對,對,對,對 錯,錯,錯,錯,錯,錯 錯,對,錯,錯,對,對

信管網(wǎng)like123456789:
1)配置管理計(jì)劃由配置管理員編制; 2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向ccb提出變更申請; 3)ccb審核變更申請; 4)配置基線的變更應(yīng)按照變更控制程序?qū)嵤? 5)文件修改后需要進(jìn)行驗(yàn)證后再發(fā)布; 6)ccb的組成人數(shù); 對錯對錯對對

信管網(wǎng)cnitpm4129327910:
1、變更經(jīng)過申請批準(zhǔn)后可以實(shí)施,實(shí)施后測試通過后才能發(fā)布。ccb成員應(yīng)不少于3人,主席不應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。在實(shí)際變更中知識cmo批準(zhǔn)后就實(shí)施變更是不符合要求的。應(yīng)有ccb審核批準(zhǔn)后才能實(shí)施變更。想改后不應(yīng)直接在組內(nèi)發(fā)布,應(yīng)有配置管理員統(tǒng)一發(fā)布。另外小的修改版本號不需要變更第二位數(shù)字,只需要變更小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字。 2、 √×√××× ×√×××√ ×××√×× ××××√× 3、√××××√

信管網(wǎng)sokeen61:
一.1.配置管理計(jì)劃的制定不應(yīng)由ccb 來編制<br>2.項(xiàng)目的變更流程制定不完善,缺少變更影響分析,ccb 審查批準(zhǔn),監(jiān)督變更實(shí)施等環(huán)節(jié)。<br>3.項(xiàng)目經(jīng)理不能擔(dān)任ccb 主席位置,應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起者或高層管理者擔(dān)任。<br>錯,錯,錯,錯,錯,對

信管網(wǎng)c_chen2000:
問題1 1、應(yīng)該由配置管理員制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃 2、變更申請由項(xiàng)目經(jīng)理提出 3、ccb審批變更請求 4、變更請求審批通過后,cmo將要修改的工作放入開發(fā)庫中,并核實(shí)開發(fā)人員權(quán)限 5、開發(fā)人員在開發(fā)庫中修改,全部修改完成后,驗(yàn)證后提交給cmo 6、cmo將確認(rèn)后的成果納入受控庫中,確定基線版本號,在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布 對 錯 錯 錯 對 對

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