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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/20）

試題二
某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個(gè)月。A公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，李某帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的需求分析。編制了項(xiàng)目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項(xiàng)目工期2個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項(xiàng)目存在的問題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，李某認(rèn)為需要對項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項(xiàng)工作？

信管網(wǎng)laiendong：
1.整體，進(jìn)度，質(zhì)量，成本，人力，溝通 2.變更流程及跟蹤，溝通 3.計(jì)劃加入檢查點(diǎn)（里程碑），qa；驗(yàn)證要客戶參與；

信管網(wǎng)cnitpm881217565：
1、進(jìn)度 2、成本 3、風(fēng)險(xiǎn) 4、質(zhì)量 1、經(jīng)驗(yàn)主義 2、沒有對變更進(jìn)行評審 3、溝通不暢 4、對變更未加控制 5、對業(yè)務(wù)不夠深入 1、提出變更申請 2、進(jìn)行評審 3、召開會(huì)議，加強(qiáng)溝通 4、對需求進(jìn)行驗(yàn)證

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn) 沒有按照變更控制流程進(jìn)變更；沒有ccb審批；沒有對影響分析；沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識別；沒有更新進(jìn)度計(jì)劃；沒有更新項(xiàng)目管理計(jì)劃；沒有協(xié)調(diào)資源 組織評審會(huì)；請客戶進(jìn)行確認(rèn)并簽字

信管網(wǎng)cnitpm460681890830：
問題1：需求變更，影響項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目范圍變更可能會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目成本，項(xiàng)目質(zhì)量造成一定影響 問題2：1. 李某沒有制定整體項(xiàng)目管理計(jì)劃，并經(jīng)客戶評審 2. 李某沒有制定范圍管理計(jì)劃及需求管理計(jì)劃，并經(jīng)客戶評審 3. 李某沒有明確變更管理流程 4. 需求發(fā)生變更后沒有進(jìn)行變更管理過程的執(zhí)行

信管網(wǎng)cnitpm2111611178：
項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成影響＜br＞變更未發(fā)起變更流程＜br＞沒有與項(xiàng)目組溝通確認(rèn)影響范圍＜br＞＜br＞發(fā)起變更流程，重新梳理變更影響范圍