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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/27）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)202020：
問題一 ＜br＞1、因為本項目需求不明確，不應(yīng)采用瀑布模型 ＜br＞2、客戶提出修改要求，沒有走變更流程 ＜br＞3、新的運營模式存在風(fēng)險，沒有制定風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 ＜br＞4、需求說明書沒有經(jīng)過客戶及相關(guān)干系人的確認(rèn) ＜br＞5、沒有全面的收集需求 ＜br＞問題二：①提出變更申請②初審變更③評估變更方案④提交ccb⑤變更監(jiān)控的實施⑥變更效果的評估⑦判斷變更后項目是否納入正軌 ＜br＞問題三：①變更控制委員會②產(chǎn)品庫③t配置④wbs⑤wbs詞典⑥確認(rèn)的范圍說明書 ＜br＞問題四： ＜br＞不合適，因為本項目需求不明確，不適合需求明確的瀑布模型 ＜br＞本項目適合原型化模型 ＜br＞

信管網(wǎng)jerry100200：
一客戶方提出修改方案后，沒有直接進(jìn)行變更流程。二項目范圍變更流程為1提出與接受變更申請2，變更了初審3，變更方案論證4，ccb 審查5發(fā)出變更通知并并組織實施6變更實施的監(jiān)控7變更效果的評估8是否納入正常軌道三題1有ccb組織批準(zhǔn)2數(shù)據(jù)庫3變更工作說明書4

信管網(wǎng)cnitpm553064601955：
1. 軟件開發(fā)模型選擇錯誤，不應(yīng)該瀑布模型；沒有需求文檔；更改沒有走變更；變更應(yīng)該由變更委員會批準(zhǔn)，不是項目經(jīng)理；干系人管理出問題；風(fēng)險登記冊呢？2. 甲方提出問題，項目經(jīng)理向pmo提出變更申請，pmo評估并批準(zhǔn)變更，執(zhí)行變更，更新范圍基準(zhǔn)，組織過程資產(chǎn)，風(fēng)險登記冊。3. 變更控制委員會，pmo；組織過程資產(chǎn)；項目變更報告；范圍管理計劃，需求說明書；4. 不合適，投資方復(fù)雜，項目需求不明晰，不適合瀑布，瀑布應(yīng)該是需求明晰，適合螺線模型。

信管網(wǎng)13311145457：
1、沒有明確的項目（需求）變更管理流程 ，沒有項目變更管理委員會人員組織 2、a、客戶提出需求變更 b、項目經(jīng)理組織項目成員評估項目變更導(dǎo)致的風(fēng)險及其影響 c、提交變更委員會審批 d、審批通過后，方可進(jìn)行變更實施 3、變更委員會 產(chǎn)品 變更報告 變更后的需求文檔 ooo ooo 4、

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 1、缺乏風(fēng)險管理和風(fēng)險應(yīng)對策略 2、指定了初步需求說明書，沒有進(jìn)行評審和客戶確認(rèn) 3、選擇的開發(fā)模型也不對， 4、缺乏變更流程和 問題2 1、變更申請--＞變更影響分析和評估---＞ccb決策--》變更實施并通知相關(guān)干系人--》變更監(jiān)督和跟蹤---》變更文檔調(diào)整 問題3 ccb，控制庫，配置項狀態(tài)， 批準(zhǔn)的范圍說明書，wbs，wbs詞典 問題4 不合適， 因為瀑布是需求明確，且變更不大的項目， 與此項目性質(zhì)相反

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