系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/29）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/29

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/29）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調(diào)研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調(diào)研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本?？墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內(nèi))。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內(nèi))。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內(nèi)) 。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
實施部門沒有前期參與啟動會，不了解需求；缺少項目文件；合同條款不符合實際；部門之間缺少溝通 加強部門間溝通；制定項目管理計劃，包括進度和成本計劃；安排質(zhì)量保證人員；安排配置管理員，創(chuàng)建和維護配置庫；定期召開例會 技術部門應該前期參與需求收集

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
《問題1》 項目整體管理方面存在較多問題，沒制定項目章程 項目管理計劃，進度管理計劃，質(zhì)量管理計劃 采購管理計劃，和溝通管理計劃都做的不好，

信管網(wǎng)merry58433：
1.在項目前期投標與簽合同沒有實施部門的參與，導致移交后跟進速度慢、過度承諾等問題；2.項目重新調(diào)研，編制設計方案應按要求做好變更管理，評估，決策，實施，驗收，相應修改范圍、進度、成本基準，并把變更結(jié)果通知相關干系人。3.沒有與采購部門做好溝通管理。4.沒有做好組織過程資產(chǎn)的積累，導致多次發(fā)生類似事件。 1.重新按變更流程做好變更管理，評估后實施修改相應范圍、進度、成本管理。2.及時通知采購部門，調(diào)整購買設備。3.做好合同管理，相應修改。4.做好相應成本進度管理，質(zhì)量管控，減少返工。5.對其進行風險管理，做好應急風險應對措施。6.做好經(jīng)驗積累，行成公司組織過程資產(chǎn)。 1.及時總結(jié)，更正修改。

信管網(wǎng)wuhaodashuaige：
問題一：項目團隊人選未啟用有經(jīng)驗的人才；管理風格過于單一；管理風格與領導相悖；獎懲不明確；失敗經(jīng)驗過多 問題二：指定人力資源管理計劃，工作績效報告，項目人員培訓考察； 問題三：