系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/30）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/30

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/30）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】（10分）
（1）如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)kyguan：
【問(wèn)題1】＜br＞pv=41,ac=38.5,ev=37.1＜br＞cpi=ev/ac=37.1/38.5＜1,＜br＞spi=ev/pv=37.1/41＜1＜br＞項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支＜br＞【問(wèn)題2】＜br＞不對(duì)。需要根據(jù)ev來(lái)判斷，本項(xiàng)目ac＜pv,但ac＞ev，因此項(xiàng)目成本超支。＜br＞【問(wèn)題3】＜br＞bac=41（萬(wàn)元）＜br＞（1）eac=ac+bac-ev=42.4萬(wàn)元＜br＞（2）eac=bac/cpi=42.55萬(wàn)元＜br＞（3）趕工；＜br＞    快速跟進(jìn)；＜br＞改進(jìn)技術(shù)或方法；＜br＞增加資源；＜br＞縮減活動(dòng)范圍；＜br＞使用高質(zhì)量資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富人員

信管網(wǎng)liu655：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 cv=-1.4 sv=-3.9 進(jìn)度落后，成本超支，a,c,d,f活動(dòng)比計(jì)劃落后 不對(duì) 非eac=42.4 典eac=42.55

信管網(wǎng)cnitpm455678881175：
1. pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 2. 不對(duì)，cv=ev-ac,cpi=ev/ac,eac=bac+pv-ev與掙值相關(guān) 3. 3.1 成本偏差cpi=ev/ac=1, 3.2 eac=bac+pv-ev=38.5+41-37.1=42.4 3.3 cpi=ev/ac=0.96 spi=ev/pv=0.90 進(jìn)度延后，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm1594185133：
1. pv ＝ 41萬(wàn)元 ev ＝ 37.1萬(wàn)元 ac ＝ 38.5萬(wàn)元 spi ＝ ev/pv ≈0.9 cpi ＝ ev/ac ≈ 0.96 spi ＜ 1 進(jìn)度延后 cpi ＜ 1 費(fèi)用超支 2. 這個(gè)說(shuō)法不對(duì)，不應(yīng)只看實(shí)際支出，只考慮實(shí)際支持和計(jì)劃成本是不夠的，也要看支持錯(cuò)創(chuàng)造的價(jià)值，成本績(jī)效的主要兩個(gè)因素是實(shí)際花費(fèi)的成本和掙值，從問(wèn)題1的結(jié)果可以得出，雖然ac ＜ pv， 但是成本還是超支了的，所以這個(gè)說(shuō)法不對(duì) 3. （1）如果五月開(kāi)始不再出現(xiàn)偏差， eac ＝ ac + bac - ev ＝ 38.5 + 41 - 37.1 ＝ 42.4 （2）項(xiàng)目繼續(xù)按目前情況發(fā)展 eac ＝ bac/cpi ＝ 41/0.96 ＝ 42.71 （3）采取的措施 1快速跟進(jìn)，并行工作，縮短工作周期 2加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工 3改進(jìn)方法和技術(shù)，提高工作效率