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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/1）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)在路上--周?。?
問題一： 項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用：為項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供方向和指南； 可以使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程。不同項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目計(jì)劃制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裁剪。 問題二： 1、確定項(xiàng)目的生命周期模型。 2、確定項(xiàng)目的過程。 3、確定項(xiàng)目執(zhí)行的方式和方法； 4、明確項(xiàng)目變更的方式和方法； 5、明確項(xiàng)目的各個(gè)基準(zhǔn)；（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本） 6、明確配置管理的方式和方法； 問題三：項(xiàng)目管理計(jì)劃， 包括：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 范圍管理計(jì)劃，需求管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，過程改進(jìn)計(jì)劃，人力資源管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃，干系人管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目生命周期 問題四：錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對，錯(cuò)，錯(cuò)，對

信管網(wǎng)taylor_seki：
指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作，可以，項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來管理項(xiàng)目，而且，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是可以裁剪的，不同項(xiàng)目根據(jù)需要做裁剪 1錯(cuò) 2錯(cuò) 3錯(cuò) 4對 5錯(cuò) 6錯(cuò) 7對

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
為指導(dǎo)、監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施提供支持 可以 輸入、輸出、工具和技術(shù)、活動過程 項(xiàng)目管理計(jì)劃，子計(jì)劃 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對錯(cuò)錯(cuò)對

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的計(jì)劃性文件和指導(dǎo)文件，可以對項(xiàng)目的向著有利的方向發(fā)展；可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理是一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 2、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、溝通、合同、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人等； 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃，需求管理計(jì)劃； 4、xxxyxxy

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
《問題1》項(xiàng)管計(jì)劃的作用 1 指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行 監(jiān)控和收尾。2.維護(hù)和批準(zhǔn)項(xiàng)目的基線3記錄 《問題4》x x x x x 對