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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/6）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/6）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進(jìn)入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進(jìn)入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)sokeen61：
1.需求變更未進(jìn)行確認(rèn)就開始進(jìn)去到編碼階段。＜br＞2.對于客戶的需求變更未進(jìn)行書面記錄＜br＞3.對客戶需求變更的影響分析不夠深入，只對項目進(jìn)度進(jìn)行分析，未對項目的成本，質(zhì)量，風(fēng)險等影響進(jìn)行分析＜br＞4.未形成詳細(xì)的需求規(guī)格說明書，并請客戶簽字確認(rèn)＜br＞5.未成立變更控制委員會來審核變更＜br＞6.缺少對變更實施過程的有效監(jiān)控＜br＞7.需求變更未做好版本管理和配置管理＜br＞8.沒有對變更形成相關(guān)的變更文檔＜br＞9.未邀請客戶對已完成的模塊進(jìn)行確認(rèn)＜br＞＜br＞提出變更申請，對變更的影響進(jìn)行分析，ccb 審查批準(zhǔn)，變更實施的監(jiān)控，變更效果的評估，變更結(jié)束后判斷項目是否納入正常軌道，變更存檔

信管網(wǎng)藍(lán)薇同學(xué)啊啊?。?
沒有變更流程，沒有評審，沒有ccb，沒有跟蹤，沒有變更日志，評估不充分＜br＞范圍蔓延，工期，成本＜br＞請求，評估，審批，實施，跟蹤，分發(fā)

信管網(wǎng)練勛浩：
沒有對需求變革進(jìn)行跟蹤，不可醉宿 無法了解范圍成本質(zhì)量的影響 沒有評估變化的后果，沒有對最終結(jié)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)可能導(dǎo)致雙方對變更的結(jié)構(gòu)以及不一致 不利于項目亞娜后和最終交付

信管網(wǎng)練勛浩：
1.miey沒有制動項目變更流程 2.沒有將需求進(jìn)行評估和驗證 3.項目需求沒有項目人員參與 4.布置任務(wù)沒有書面記錄 5.沒有對變革的影響進(jìn)行評估 ---- 發(fā)生范圍變更

信管網(wǎng)云天水瓶：
一、 1.沒有正式的變更流程 2.變更沒有ccb審批 3.項目經(jīng)理沒有評估變更造成的影響 4.變更后沒有修改wbs 5.沒有將變更記錄到文檔 6.沒有變更管理 二、 項目中的做法，可能會導(dǎo)致 1.客戶提出的要求沒有被完整的調(diào)整 2.變更內(nèi)容得不到妥善處理 3.不能做好變更控制 4.開發(fā)工作可能混亂 5.項目肯能延期 6.項目范圍蔓延 三、 1.項目經(jīng)理分析需求 2.提出變更 3.由ccb批準(zhǔn)或駁回變更 4.執(zhí)行變更 5.變更控制 6.變更審計