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PMP?每日一練試題（2022/8/19）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/19
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/19）
試題1
一名關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員的資源利用率超過100%，有兩個關(guān)鍵路徑活動（每個都具有相同的優(yōu)先級和截止日期）分配給該資源，項目經(jīng)理無法找到額外資源執(zhí)行這些任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將這兩項活動分解為幾個子活動，并將其分配給另一名現(xiàn)有資源
B、要求客戶推遲任務(wù)截止日期
C、要求項目發(fā)起人找到額外資源
D、降低其中一個任務(wù)的優(yōu)先級，讓資源一次只處理一項活動查看答案
試題參考答案：D
試題2
在項目執(zhí)行過程中，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)一個將縮短施工進(jìn)度的新流程，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、修訂質(zhì)量管理計劃并審計項目戶
B、修訂工作分解結(jié)構(gòu)并啟動變更控制
C、更新風(fēng)險登記冊并評估影響
D、更新成本和進(jìn)度基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/46953953.html
試題3
在項目測試階段檢測到一個故障，在未通知項目經(jīng)理的情況下，測試人員分析該故障，并與開發(fā)團(tuán)隊一起合作解決該故障，由于缺乏溝通，項目經(jīng)理繼續(xù)遵循初始定義的測試時限。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?
A、更新問題日志，并確定糾正措施戶
B、忽略該故障，因為已經(jīng)解決了
C、簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程
D、更新測試計劃，并確定糾正措施查看答案
試題參考答案：C
試題4
一項目經(jīng)理正在管理他第二個項目，第二個項目在第一個項目開始一個月后啟動，兩個項目同時進(jìn)行中。盡管第一個項目很小，但規(guī)模與日俱增。每經(jīng)歷一天，項目經(jīng)理就越加感到需要幫助。最近，項目經(jīng)理聽說去年公司某一項目和自己的第二個項目非常相似，項目經(jīng)理該如何做?
A、聯(lián)系那位項目經(jīng)理尋求幫助
B、從PMO處獲取歷史紀(jì)錄及指導(dǎo)原則
C、等待并確定項目是否會受到范圍擴(kuò)大的影響
D、確保所有相關(guān)方同意項目范圍查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目上的一個風(fēng)險可能導(dǎo)致停工。項目團(tuán)隊被迫使用應(yīng)急計劃。項目經(jīng)理目前處于哪個項目管理過程?（）
A、監(jiān)督風(fēng)險
B、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
C、識別風(fēng)險
D、實施風(fēng)險應(yīng)對查看答案
試題參考答案：D
試題6
一個構(gòu)建新產(chǎn)品的項目包含了一項設(shè)計，而該設(shè)計使用了兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的—些功能。但是，新產(chǎn)品需要比其前代產(chǎn)品更大型且更便宜，項目經(jīng)理查看兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的文件，并與工程總監(jiān)討論對最終成本的影響。項目經(jīng)理將使用什么技術(shù)來估算成本?
A、建模和成本預(yù)測
B、類比估算和參數(shù)估算
C、專家判斷和成本匯總
D、自下而上估算和計劃評審技術(shù)分析查看答案
試題參考答案：B
試題7
由于分包的工作，一個復(fù)雜項目延期了，結(jié)果，多個后續(xù)任務(wù)也延遲。項目最終按預(yù)算和范圍完成，但未按時完成。項目經(jīng)理應(yīng)該向客戶提供什么文件?
A、更新的活動清單和活動持續(xù)時間估算
B、更新的工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和進(jìn)度基準(zhǔn)
C、檢查協(xié)議和測量
D、驗收協(xié)議和工作績效規(guī)范查看答案
試題參考答案：B
試題8
與項目團(tuán)隊一起，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了可以實施快速跟進(jìn)的兩項工作，即在任務(wù)A開始1天后就開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行實施3天。這種做法對項目完工日期有什么影響?（）
A、項目將提前2天完成
B、關(guān)鍵路徑將改變
C、項目將提前1天完成
D、項目將提前3天完成查看答案
試題參考答案：D
試題9
下列哪項是規(guī)劃溝通管理的輸入∶
A、相關(guān)方登記冊
B、相關(guān)方管理策略
C、溝通需求分析
D、工作績效數(shù)據(jù)查看答案
試題參考答案：A
試題10
一個項目要完成10條生產(chǎn)線的技術(shù)改造?？偣て跒?0 天，預(yù)算為60萬元。項目進(jìn)行到第10天，已經(jīng)完成4條線的改造，實際花費25萬元，預(yù)計項目完工日期是多少天?
A、20
B、25
C、30
D、35查看答案
試題參考答案：B
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