信管網(wǎng)考友

哪位大佬可以幫我看下這道題

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解析就一句PMB績效測量基準，我還是不懂，望以解惑

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C

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PMB績效測量基準,相當于總預算。

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你這么理解

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用它*百分比

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EV=20*100%+15*50%=27.5

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PMB = 總PV

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PV=20+15+7=42

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AC=20+6=26

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答案是A

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進度提前且成本節(jié)約

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大佬們，這個進度提前或者落后是怎么比較的

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一般看不懂的，分我也不要了

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今年不是流行，直接放棄嘛

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放棄吧

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我覺得在必要的時候還是該掙掙分值

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EV用PMB算，PV還有中間的，

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CV SV加減就好了

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好的好的，我在琢磨琢磨

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pmb15，完成度50%，理解就是已經(jīng)完成價值7.5，按計劃當前時間應該完成價值5，所以進度提前，完成7.5的工作只花了6的錢，成本節(jié)約。

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厲害厲害，瞬間理解了

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記不住公式只能這樣了

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掙值(EV) 是對己完成工作的測量值，用分配給該工作的預算來表示。它是已完成工作的經(jīng)批準的預算。EV的計算應該與PMB相對應，且所得的EV值不得大于相應組件的PV總預算。EV常用于計算項目的完成百分比。實際成本(AC)是在給定時段內(nèi)，執(zhí)行某工作而實際發(fā)生的成本，是為完成與EV相對應的工作而發(fā)生的總成本。AC沒有上限，為實現(xiàn)EV所花費的任何成本都要計算進去。

計劃價值(PV) 是為計劃工作分配的經(jīng)批準的預算。它是為完成某活動或工作分解結構組件而準備的一份經(jīng)批準的預算，不包括管理儲備。應該把該預算分配至項目生命周期的各個階段。在某個給定的時間點，計劃價值代表著應該已經(jīng)完成的工作。PV的總和有時被稱為績效測量基準(PMB)，項目的總計劃價值又被稱為完工預算(BAC)。

本題中，PV=20+5=25， AC+6=26， EV=20* 100%+15*50%=27.5

CV=EV-AC=27.5-26=1 5>0，因此項目成本節(jié)約

SV=EV-PV=27.5-25=2.5>0，因此項目進度提前。