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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/9/4)
試題1
一個(gè)過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項(xiàng)目提供電源然而,最新的單元未通過質(zhì)量測試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項(xiàng)失敗及其減輕措施?查看答案
試題參考答案:B
試題2
有四個(gè)項(xiàng)目可供選擇,根據(jù)如下信息,你選擇?查看答案
試題參考答案:D
試題3
Which of the following is easier to make contract scope change?查看答案
試題參考答案:C
試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生了一項(xiàng)已接受的風(fēng)險(xiǎn),并按計(jì)劃進(jìn)行了處理。然而,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際影響比預(yù)期的影響要大很多。此時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是以下哪項(xiàng)?()查看答案
試題參考答案:D
試題5
A project manager working in a functional organization want s to build a strong team for a complex project. However, the functional managers have their own priori ties and do not off er the most experienced resources. What should the project manager do next?()查看答案
試題參考答案:A
試題6
某公司準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理到敏捷項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型,但成員之前都從未接觸過敏捷方法,敏捷教練安排組織成員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí),接下來他應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:C
試題7
在看板制作過程中,在不同階段之間使用標(biāo)簽和提示的目的是什么?查看答案
試題參考答案:A
試題8
A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team.What should the project manager do first?查看答案
試題參考答案:A
試題9
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在努力為一個(gè)復(fù)雜的功能編寫用戶故事,若要處理這個(gè)問題,敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋,為解決這個(gè)問題,對制定工藝進(jìn)行了變更。若要評估工藝變更對解決期望的改進(jìn)是否有效,下列哪一項(xiàng)質(zhì)量控制工具對項(xiàng)目經(jīng)理最有用?查看答案
試題參考答案:C
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