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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/6）

信管網(wǎng)幼稚園賽車手：
問題1:1、沒有設(shè)立變更控制管理委員 2、需求變更應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估、評(píng)審 3、沒有制定溝通管理計(jì)劃 4、沒有對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行估算持續(xù)時(shí)間 5、沒有估算成本 6、沒有建設(shè)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7、沒有進(jìn)行控制項(xiàng)目質(zhì)量 8、沒有監(jiān)控項(xiàng)目工作 問題2：1、調(diào)動(dòng)非關(guān)鍵鏈或公司其他資源到項(xiàng)目中 2、并行施工 3、聘請(qǐng)專家或有經(jīng)驗(yàn)人員參與項(xiàng)目 4、做好溝通管理 5、建設(shè)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

信管網(wǎng)xhc000：
（1）項(xiàng)目計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審 （2）制定的計(jì)劃不夠完善 （3）系統(tǒng)分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等等已完成的沒有經(jīng)過評(píng)審 （4）變更沒有走變更流程 （5）新增部分不應(yīng)該全權(quán)委托給小廖 （6）應(yīng)該更新進(jìn)度計(jì)劃，增加資源，追趕計(jì)劃 （7）不能只要求加班，應(yīng)該還要有獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)志氣 應(yīng)該更新需求 重新制定進(jìn)度計(jì)劃 通過趕工，并行任務(wù)，增加優(yōu)質(zhì)人力資源等方式追趕進(jìn)度 加大監(jiān)控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決

信管網(wǎng)wangxing88：
問題1 1、小曹和領(lǐng)導(dǎo)都沒有遵循變更控制的流程 2、小曹沒有針對(duì)客戶提出的范圍變更要求進(jìn)行書面記錄 3、小曹沒有對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，尤其時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)估 4、領(lǐng)導(dǎo)沒有組織對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審 5、對(duì)已經(jīng)實(shí)施的變更缺乏管理和監(jiān)控，沒有技術(shù)增加項(xiàng)目資源等措施以保證進(jìn)度 問題2 1、在變更請(qǐng)求通過審批后，首先與客戶對(duì)接收集項(xiàng)目需求 2、明確新開發(fā)部分的項(xiàng)目范圍 3、針對(duì)新的項(xiàng)目范圍重新進(jìn)行wbs 4、根據(jù)分解的wbs重新定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，指定進(jìn)度計(jì)劃 5、投入新資源進(jìn)行新工作的開發(fā) 6、監(jiān)控和評(píng)估變更的實(shí)施結(jié)果，及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施

信管網(wǎng)cnitpm540098520727：
問題1: 1m公司任命項(xiàng)目經(jīng)理前并沒有制定項(xiàng)目章程 2收集需求需要所有干系人的參與，并且給甲方簽字確認(rèn) 3我覺得小曹見到其領(lǐng)導(dǎo)時(shí)轉(zhuǎn)述建設(shè)方的要求方面有問題，應(yīng)該書面詳細(xì)記錄，再給領(lǐng)導(dǎo)看 4領(lǐng)導(dǎo)說答應(yīng)客戶要求時(shí)并沒有做任何分析，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)，更改計(jì)劃走變更流程 5小曹應(yīng)該自己與建設(shè)方交談，并將補(bǔ)充協(xié)議加入到合同里 6因?yàn)楣ぷ饕延凶兏?，?jì)劃應(yīng)該更新，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況，而不是計(jì)劃不變 7小曹監(jiān)督不利，沒有及早發(fā)現(xiàn)問題，到交付測試時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題沒有解決 問題2: 小曹可以使用趕工，盡快完成進(jìn)度，可以使用快速跟進(jìn)，并行工作，以縮短關(guān)鍵路徑的工期，可以使用新設(shè)備或是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，可以使用高效的辦法，可以在甲方允許的情況下，縮小活動(dòng)范圍，快速趕工，可以注重質(zhì)量控制，減少返工，節(jié)省時(shí)間

信管網(wǎng)xqcao：
問題1： 首先不是不應(yīng)該只是一句簡單的答應(yīng)，而應(yīng)該先進(jìn)行評(píng)估影響，是否沒有項(xiàng)目工期延遲、對(duì)已有模塊影響的風(fēng)險(xiǎn)，以及是否有措施來降低或規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)； 如評(píng)估之后，確實(shí)無法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)反饋給建設(shè)方，征求建設(shè)方要不放棄這個(gè)變更，要不延長工期； 問題2： 1、定義變更范圍，更新范圍基準(zhǔn)； 2、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、更新進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度工作。