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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/6）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計劃進度和成本預算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項目進行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進行。
活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%
活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100%
活動C：實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組，這樣項目進行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計不足，導致了進度和成本的偏差。
活動D：實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%；
活動E：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
活動F：實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%
活動G：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
[問題1]（10分）
在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。
[問題2]（5分）
請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并分析項目的進展情況
[問題3]（5分）
請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況
[問題4]（5分）
若需在項目第15周時計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫出計算公式

信管網(wǎng)cnitpm507983172421：
二，cv -20,sv 0＜br＞三，cv -48  ，sv -54.67＜br＞四，非典型情況完工估算成本為368萬元，典型情況為392.45萬元，所以項目按原計劃進行合適。

信管網(wǎng)cnitpm455678881175：
1. 關(guān)鍵路徑：bcdf 項目工期為20周 第一次投入為1周初至9周末所需費用，關(guān)鍵路徑b和c所需時間正好為9周， 所以第一次投入資金為：50+30+90=170萬元 10周初-14周末：5天，d活動加上f活動的前三天， 2. ev=203.33 ac=190 pv=170 3. 4. etc=bac-ev eac=ac+etc

信管網(wǎng)cnitpm459410456571：
問題一： 資金成本最優(yōu)化投入計劃：第一周初投入：100+55+35=190萬，第十周初投入：70萬，第十五周初投入：剩余60萬，第一周至第九周末分別執(zhí)行a-b-c活動完成，第十周初至第十四周末分別執(zhí)行活動d和活動f， 問題二： ev=90+50+30=170 pv=90+50+30=170 ac=100+55+35=190 項目進行到第9周末時的成本變差為：cv=ev-ac=170-190=-20,進度偏差：sv=ev-pv=170-170=0 cv小于0成本超支，sv=0進度與計劃進度一致。 問題三： ev=90+50+30+30+60＊20％=212 pv=90+50+30+30+20+60＊3/1+40＊3/2=266.6 ac=100+55+35+30+40=260 項目進行到第15周時的成本變差為：cv=ev-ac=212-260=-48,進度偏差：sv=ev-pv=212-266.6=-54.6 cv小于0，成本超支，sv小于0，進度落后 問題四： etc=bac-ev=320-212=108,eac=ac+etc=260+108=378 etc=（bac-ev）/cpi=108/0.815=132.45 eac=ac+etc=260+132=392 cpi=ev/ac=212/260=0.81538462