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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/7）
試題1
項目經(jīng)理及其團隊歡迎首 席執(zhí)行官、項目總監(jiān)和總經(jīng)理蒞臨新工廠的開幕，在參觀工廠之后，總經(jīng)理表示，由于油漆顏色和標牌不符合公司規(guī)范，無法對該工廠簽署同意。要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先審查哪兩項?
A、需求跟蹤矩陣
B、已驗收的可交付成果需求
C、采購審計文件
D、檢查登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目規(guī)劃階段結(jié)束時，細節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、獲得開始項目的批準，并在執(zhí)行的同時，完善后續(xù)階段的規(guī)劃
B、持續(xù)執(zhí)行，直至所有必要細節(jié)均在規(guī)劃中最終確定為止
C、持續(xù)執(zhí)行，并向?qū)＜易稍?，獲得繼續(xù)執(zhí)行的必要細節(jié)
D、獲得開始項目的批準，但是通知發(fā)起人，如果項目不能滿足截止期限，項目經(jīng)理概不負責查看答案
試題參考答案：A
試題3
Your project had a difficult time receiving formal approval o f the project management plan because there were so many stakeholders whose requirements were not approved for inclusion in the project. These stakeholders argued and held up the project while they held meeting after meeting about their requirements. The project was finally approved and work was begun six months ago.All of the following would be good preventive actions to implement EXCEPT?()
你的項目曾經(jīng)很難獲得項目管理計劃的正式批準，因為項目相關(guān)方太多了，他們的要求不能放在項目里。這些項目相關(guān)方拖延項目，他們一次次的討論他們的要求。項目最終得到了批準，于6個月前啟動。下列哪項不是好的預防措施?（）
A、Keep a file of what requirements were not included in the project. 記錄哪些要求沒有放在項目里
B、Make sure the change control process is not used as a vehicle to add back the requirements into the project. 確認項目相關(guān)方?jīng)]有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項目里
C、Maintain an issue log. 使用問題登記簿
D、Hold meetings with the stakeholders to go over the work that will not be added to the project. 會見項目相關(guān)方，重申不能放在項目里的工作查看答案
試題參考答案：D
試題4
You were in the middle of a two-year project to deploy new technology to field offices across the country. A hurricane caused power outages just when the upgrade was near completion. When the power was restored. all of the project reports and historical data were lost with no way of retrieving them. What should have been done to mitigate this risk?
你負責一兩年期的項目，該項目已經(jīng)進行了一半，要在全國的外地力事處部署新技術(shù)。升級馬上要完成時，一颶風造成了停電。當電力恢復時，所有的項目報告和歷史數(shù)據(jù)都丟失了，沒有辦法找回。應該怎么做以減輕該風險?（）
A、Purchase insurance.
買保險
B、Plan for a reserve fund.
計劃儲備基金
C、Monitor the weather and have a contingency plan.
監(jiān)測氣象，建立應急計劃
D、Schedule the installation outside of the hurricane season.
在颶風期外安排安裝工作查看答案
試題參考答案：C
試題5
一家化妝品公司正在為海外市場研發(fā)一款新產(chǎn)品。在進行項目階段會議時，營銷經(jīng)理提出由于缺乏相應的外籍專家，該產(chǎn)品開發(fā)完成后，很難在半年內(nèi)投放海外市場，因此宣布項目無法進入后續(xù)階段。項目經(jīng)理應該通過以下哪項避免這個問題?
A、效益管理計劃
B、相關(guān)方參與計劃
C、風險管理計劃
D、需求管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題6
關(guān)于沖突管理，說法錯誤的是:
A、沖突不可避免
B、任何沖突都應該以正式的方式解決
C、如果管理得當，沖突有利于提高創(chuàng)造力和改進決策
D、如果沖突發(fā)生了，首先應該由團隊成員自己去解決查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目經(jīng)理遇到一個嚴重的沖突，他決定將此問題留給高層去解決，請問他采取了什么樣的沖突解決方法?
A、撤退
B、緩和
C、強迫
D、命令查看答案
試題參考答案：A
試題8
項目已接近完工。董事總經(jīng)理堅定地認為，該產(chǎn)品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使用。
項目經(jīng)理應該怎么做?
A、請求其他最終用戶提供意見
B、說服董事總經(jīng)理重新考慮一些產(chǎn)品功能
C、收集負面用戶反饋，并簽發(fā)變更請求
D、收集用戶反饋并審查商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：D
試題9
最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔憂，scrum主管應該怎么做？
A．通知開發(fā)團隊忽略電話和電子郵件
B．與產(chǎn)品負責人一起，轉(zhuǎn)達主管的問題
C．讓產(chǎn)品負責人將這些請求作為高優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項中
D．讓scrum主管將這些請求作為高級優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項中查看答案
試題參考答案：C
試題10
一名關(guān)鍵項目相關(guān)方希望在產(chǎn)品中包含一個新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項目的成本和進度計劃。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、請求項目發(fā)起人批準該更改
B、分析應急儲備
C、創(chuàng)建變更需求
D、修改項目范圍查看答案
試題參考答案：C
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