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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/8）
試題1
你正在參與一個復(fù)雜大項目的投標，如果中標，將給你所在的公司帶來巨大收益。買方訂立了幾個條件，提前了一些關(guān)鍵的日期和里程碑。你和你的團隊經(jīng)過詳盡的規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)你所在的組織無法在新的截止日期完成所要求的工作范圍。但是你的主管并沒有被說服，同時他擔心如果你不同意新的日期，你將會失去這份合同。請問你應(yīng)該怎么做?
A、懇請買方給更多的時間用于進行估算
B、要求你的主管代表團隊做出承諾
C、堅持你的團隊所做出的估算
D、同意客戶要求的日期查看答案
試題參考答案：C
試題2
在項目團隊識別到多個風(fēng)險后，項目經(jīng)理對這些風(fēng)險進行分析，他希望了解這些風(fēng)險對項目成果造成影響的概率分布。應(yīng)使用下列哪種工具?（）
A、定性風(fēng)險分析
B、蒙特卡洛模擬
C、決策樹分析
D、石川圖查看答案
試題參考答案：B
試題3
一個實施新學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項目被創(chuàng)建，該項目是首席信息官戰(zhàn)略優(yōu)先級最高的項目之一。但是，公司宣布該首席信息官離職，并任命新的首席信息官。與團隊開會之后，項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、告知新首席信息官這個學(xué)習(xí)系統(tǒng)的重要性
B、中止該項目，直至新首席信息官的目標確立
C、更新風(fēng)險登記冊，執(zhí)行風(fēng)險并記錄結(jié)果
D、分析事業(yè)環(huán)境因素，審查項目章程查看答案
試題參考答案：D
試題4
某項決定采用一個變更，經(jīng)過變更控制委員會審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣處理?
A、更新項目管理計劃
B、提交變更請求
C、更新變更日志
D、通知相關(guān)相關(guān)方查看答案
試題參考答案：C
試題5
項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，項目已延期且成本超支。項目經(jīng)理評估有些問題是由于團隊成員缺乏技能引起的。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、向績效較低的團隊成員分配較不復(fù)雜的任務(wù)戶
B、將績效問題上報給直線經(jīng)理，并設(shè)法更換員工
C、確定開發(fā)需求，并領(lǐng)導(dǎo)糾正措施
D、請求人力資源部門更新績效評估查看答案
試題參考答案：C
試題6
項目經(jīng)理按時按預(yù)算完成—個多階段項目.然而，高級管理層卻對項目結(jié)果不滿意，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、定期審查商業(yè)論證
B、跟蹤變更請求
C、獲得對問題日志的批準
D、在項目收尾時完成經(jīng)驗教查看答案
試題參考答案：C
試題7
在制定范圍管理計劃時，項目經(jīng)理離開公司，該計劃目前僅包括定義項目范圍的過程。新項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、制定項目進度計劃，并識別關(guān)鍵路徑
B、定義如何管理和保持項目范圍
C、創(chuàng)建溝通管理計劃并定義項目的關(guān)鍵依賴關(guān)系
D、制定項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：B
試題8
在制訂項目管理計劃后，項目經(jīng)理安排了一次與關(guān)鍵相關(guān)方的會議，這將完成項目的哪一部分?
A、監(jiān)控
B、規(guī)劃
C、啟動
D、執(zhí)行查看答案
試題參考答案：B
試題9
After discovering a complex issue within a new technology project, the project team is having difficulty continuing with the work. The project manager facilitates a team meeting to identify a possible cause. What technique should the project manager use?
發(fā)現(xiàn)一個新技術(shù)項目中的復(fù)雜問題后，項目團隊難以繼續(xù)工作。項目經(jīng)理促成一次團隊會議來識別可能的原因。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?
A、Fish bone diagram 魚骨圖
B、Control chart 控制圖
C、Histogram 直方圖
D、Pareto diagram 帕累托圖查看答案
試題參考答案：A
試題10
公司計劃引進一款新產(chǎn)品，項目經(jīng)理識別到惡劣天氣會帶來潛在交付風(fēng)險，為了降低風(fēng)險，，項目經(jīng)理要求承包一架飛機隨時待命，以備在陸路交通發(fā)生問題時使用。項目經(jīng)理采用的是何種風(fēng)險策略?
A、減輕
B、回避
C、應(yīng)急
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：A
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