PMP?每日一練試題（2022/9/10）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/10）
試題1
在一個(gè)施工項(xiàng)目的第七個(gè)月，掙值績(jī)效數(shù)據(jù)顯示進(jìn)度偏差為-150萬(wàn)美元。但到目前為止，項(xiàng)目符合進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)定下周向管理委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
A、更新問題日志反映當(dāng)前問題
B、從管理儲(chǔ)備中轉(zhuǎn)移150萬(wàn)美元來(lái)彌補(bǔ)短缺
C、提交變更請(qǐng)求，允許進(jìn)度延誤
D、審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵路徑查看答案
試題參考答案：D
試題2
你管理一個(gè)軟件產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。你把開發(fā)工作的一部分分包出去。在項(xiàng)目中間你得知分包公司正在進(jìn)入破產(chǎn)程序。分包公司的一名經(jīng)理向你保證該公司當(dāng)前的狀態(tài)不會(huì)影響到你的項(xiàng)目。你首先應(yīng)該做什么?
A、進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃以控制該情況帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
B、在威脅得到全面評(píng)估之前，暫停對(duì)該分包商目前以及未來(lái)的款項(xiàng)支付
C、聯(lián)系你公司的法務(wù)部門尋求可能的選項(xiàng)
D、向高級(jí)管理層報(bào)告這一情況查看答案
試題參考答案：A
試題3
Although a project meets the target metrics, a routine quality assurance audit concludes that the product does not comply with the company’s standards.As a result of this audit, what should be done next?
雖然項(xiàng)目滿足目標(biāo)測(cè)量指標(biāo)，但是例行質(zhì)量管理審計(jì)的結(jié)論卻是產(chǎn)品不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。作為這項(xiàng)審計(jì)的結(jié)果，下一步應(yīng)該做什么?
A、Implement change requests to adapt the scope to avoid the risk of non-performance 實(shí)施變更請(qǐng)求，適應(yīng)范圍，避免不履行所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
B、Distribute stakeholder communications asking for executive support 分發(fā)相關(guān)方溝通，要求主管支持
C、Validate the audit results with a third-party expert group與第三方專家組核實(shí)審計(jì)結(jié)果
D、Process change requests to improve effectiveness oft he process and procedures 處理變更請(qǐng)求，提高過程和程序的效率查看答案
試題參考答案：C
試題4
From the project perspective, quality attributes:
從項(xiàng)目的角度來(lái)看，質(zhì)量特征∶
A、determine how effectively the performing 決定了執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否有效的支持項(xiàng)目
B、provide the basis for judging the project's success or failure. 提供了評(píng)判項(xiàng)目是否成功的基礎(chǔ)
C、are specific characteristics for which a product is designed and tested. 是設(shè)計(jì)和測(cè)試產(chǎn)品的具體特征
D、are objective criteria that must be met. 是必須滿足的客觀條件查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/49623526.html
試題5
公司管理層正在削減預(yù)算，因此必須考慮節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算方面的支出，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該考慮怎么做?（）
A、提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計(jì)劃，并減少最終可交付成果的范圍
B、解散某些分配的資源，并延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間
C、提高風(fēng)險(xiǎn)臨界值，以接受部分風(fēng)險(xiǎn)
D、使用敏感性分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題6
A project manager is assigned to a project to replace an outdated system. During installation the equipment is damaged and requires technical resources to repair it. What document must be updated to communicate this occurrence with the st keholders?
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)取代過時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目。在安裝過程中設(shè)備損壞，需要技術(shù)資源修理。必須更新什么文件來(lái)與相關(guān)方溝通這種情況?
A、Issue log 問題日志
B、Status report 狀態(tài)報(bào)告
C、Incident management plan 事件管理計(jì)劃
D、Resource allocation matrix 資源分配矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/48362861.html
試題7
During a meeting to assess the current status of project activities,the team discovers that there are some risks that will influence the deliverables. What should the project manager do?
在評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)現(xiàn)狀的會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Track the discovered risks,identify and analyze new risks,and evaluate risk process effectiveness through out the project. 跟蹤已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別和分析新風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過程有效性
B、Record risk management information for lessons learned purposes. 記錄風(fēng)險(xiǎn)管理信息用于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、Record the impact on and effectiveness of the Monitor Risks process. 記錄監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過程的影響和有效性
D、Draw up the risk breakdown structure(RBS)to include any new risks. 制定風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）已包含任何新風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題8
An IT group rejects a project deliverable citing noncompliance with existing processes. The project team believes that reworking the deliverable would delay project delivery by three weeks. What should the project manager do?
IT小組拒收一個(gè)項(xiàng)目可交付成果，稱其不符合現(xiàn)有過程. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，對(duì)該可交付成果進(jìn)行返工會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲三周時(shí)間.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Document the rejection in the risk register and issue log. 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問題日志中記錄該拒收
B、Communicate the impact of the rework to the IT group. 向IT小組溝通返工影響.
C、Escalate the issue to the project sponsor. 將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人.
D、Ask the IT manager to conduct a root cause analysis of the issue.請(qǐng)IT經(jīng)理對(duì)問題進(jìn)行根本原因分析.查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理估算一個(gè)新軟件項(xiàng)目的成本。根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)，公司制定了模塊屏幕數(shù)量和生產(chǎn)一個(gè)模塊所需的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系。應(yīng)使用什么成本估算技術(shù)?（）
A、類比估算
B、參數(shù)估算
C、自下而上估算
D、粗略量級(jí)估算查看答案
試題參考答案：B
試題10
一家施工公司必須決定在A國(guó)還是在B國(guó)建造新工廠。假設(shè)公司的風(fēng)險(xiǎn)中性，且所有其他風(fēng)險(xiǎn)影響均包含在決策樹中，則在B國(guó)需求強(qiáng)勁的路徑凈值是多少?
A、9000萬(wàn)美元
B、1億美元
C、1.5億美元
D、2.4億美元查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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