信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/12）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/12

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/12）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專(zhuān)家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開(kāi)發(fā)模型，分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門(mén)準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部的相關(guān)人員一起召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開(kāi)始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒(méi)有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)模型的說(shuō)明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒(méi)有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門(mén)追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺(jué)得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問(wèn)題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開(kāi)始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由？
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm563929804351：
問(wèn)題1:答：項(xiàng)目章程的輸入有：項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。項(xiàng)目章程的內(nèi)容有：1:項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 2:總體預(yù)算 3:概括性的項(xiàng)目描述和產(chǎn)品描述 4:項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)該項(xiàng)目的理由 5:總體的里程碑進(jìn)度計(jì)劃 6:可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 7:項(xiàng)目的總體要求，包括總體范圍和總體質(zhì)量要求 8:項(xiàng)目的審批要求 9:發(fā)起人或批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名及職權(quán) 10:委派的項(xiàng)目經(jīng)理及職責(zé)和職權(quán)＜br＞問(wèn)題2:答：項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入有：項(xiàng)目章程，其他過(guò)程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。＜br＞

信管網(wǎng)godboy：
1.項(xiàng)目合同、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素，項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、預(yù)算、里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)系人清單、項(xiàng)目論證報(bào)告＜br＞2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目管理過(guò)程、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素，是，會(huì)議紀(jì)要中內(nèi)容是項(xiàng)目范圍中一部分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是組織過(guò)程資產(chǎn)，他們是制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入＜br＞3.不正確，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注的，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、分配和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響率的定義、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力矩陣、方法論、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間計(jì)劃、干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度

信管網(wǎng)godboy：
1.組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、干系人清單、風(fēng)險(xiǎn)清單、協(xié)議、可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目生命周期、主要階段劃分＜br＞2.項(xiàng)目章程、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)清單、干系人列表，會(huì)影響，制訂計(jì)劃時(shí)要考慮4g普及率，并選擇v刑生命周期＜br＞3.不正確，項(xiàng)目章程只是包含了干系人的需求和期望，及范圍說(shuō)明書(shū)的初步說(shuō)明，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目管理計(jì)劃，里面要包含生命周期和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包含如何風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及控制風(fēng)險(xiǎn)提供指南和方向

信管網(wǎng)sokeen61：
項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)＜br＞目目要描風(fēng)，金魚(yú)要權(quán)權(quán)＜br＞＜br＞項(xiàng)目章程，確認(rèn)的變更，事業(yè)，組織＜br＞會(huì)影響到，會(huì)議記錄屬于事業(yè)環(huán)境因素包括的內(nèi)容，＜br＞因此會(huì)影響＜br＞ ＜br＞不正確，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際情況與章程不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，并提交變更申請(qǐng)，確保項(xiàng)目能按預(yù)期結(jié)果完成，是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。＜br＞方法論，角色，成本，預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，概率和影響分析，矩陣和影響評(píng)估，

信管網(wǎng)shui23jing：
問(wèn)題1＜br＞項(xiàng)目章程輸入包括：項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目認(rèn)證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。項(xiàng)目章程應(yīng)該包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因；可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的總體要求；概括性的項(xiàng)目描述；項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)；總體里程進(jìn)度計(jì)算；總體預(yù)算；項(xiàng)目審批要求；委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)；發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。＜br＞問(wèn)題2＜br＞制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括：項(xiàng)目章程、其他過(guò)程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。＜br＞會(huì)＜br＞問(wèn)題3＜br＞不正確＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，不能生搬硬套按項(xiàng)目章程辦事，而應(yīng)靈活運(yùn)用各種方式方法綜合把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。＜br＞風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容：＜br＞方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義、概率和影響矩陣、修改的項(xiàng)目干系人承受度、報(bào)告格式、跟蹤。