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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/13）
試題1
下列哪項屬于管理團隊過程?
A、構(gòu)建團隊技能
B、管理相關(guān)方期望
C、團隊建設(shè)
D、項目管理信息系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：D
試題2
PMO可以開展特定項目的變更控制。
A、對
B、錯查看答案
試題參考答案：B
試題3
During project execution,a stakeholder identifies a new requirement which will directly affect one of the project's existing deliverables,which will play a vital role in the project's success.what should the project manager do next?
在項目執(zhí)行過程中，一名相關(guān)方確定了一個新需求，但該需求將會直接影響到項目現(xiàn)有的其中一個可交付成果，該可交付成果對于項目是否成功起到著關(guān)鍵作用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、Create a change request for the requirement. 為該需求創(chuàng)建變更請求.
B、Stop the change and proceed with the original plan. 停止變更，并按原計劃進展.
C、Seek the project sponsor's approval for the change. 尋求項目發(fā)起人對變更的批準.
D、Review the scope and amend accordingly. 審查范圍并作相應(yīng)修改.查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/49555207.html
試題4
A key resource resigns during project execution.What should the project manager do first?
一位關(guān)鍵資源在項目執(zhí)行期間辭職.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Update the schedule. 更新進度計劃.
B、Conduct an impact analysis. 執(zhí)行影響分析.
C、Inform the stakeholders. 通知相關(guān)方.
D、Submit a change request. 提交變更請求.查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經(jīng)理給虛擬團隊的專家發(fā)送了工作郵件，該專家—直未回復(fù)，項目團隊本周內(nèi)就要提交整合的報告。項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?（）
A、向整個團隊發(fā)送郵件，批評該專家并要求他立即回復(fù)
B、逾期不回復(fù)就視為無意見
C、主動打電話向該專家詢問
D、在報告中不記錄該專家的意見查看答案
試題參考答案：C
試題6
你被組織預(yù)分派到即將開始的新項目任項目經(jīng)理。發(fā)起人授權(quán)你起草項目章程，并提供了商業(yè)論證。起草小組的成員提出還應(yīng)由發(fā)起人提供效益管理計劃，你應(yīng)該如何行動?（）
A、效益實現(xiàn)是項目完工以后運營期間的事，項目期間不需要考慮
B、商業(yè)/論證中已經(jīng)包含了效益測量的內(nèi)容，不需要單獨提供效益管理計劃
C、效益管理計劃應(yīng)該由起草小組來編寫，不需要由發(fā)起人提供
D、與發(fā)起人溝通提供該計劃的必要性查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目經(jīng)理不僅具備技術(shù)項目管理方面的能力，還應(yīng)該具備戰(zhàn)略與商務(wù)管理能力，在面對投資者或更多相關(guān)方的時候，項目經(jīng)理需要以ー人之力面對一群人來溝通，這屬于:
A、人際溝通
B、小組溝通
C、公眾溝通
D、大眾傳播查看答案
試題參考答案：C
試題8
Three weeks into a construction project, a contractor encounters an underground water pipe which was not included in the contract. They are verbally instructed by the customer's representative to divert the water pipe around the construction site .What should the contractor do next?
某個施工項目進入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒有包含在合同范圍內(nèi)，他們接到客戶代表的口頭指示，將水管改向繞出施工工地，承包商下一步應(yīng)該怎么做?
A、Divert the water pipe as instructed 按指示將水管改向
B、Submit a change request 提交變更請求
C、Analyze the impact of the change 分析變更的影響
D、Submit a claim 提出索賠查看答案
試題參考答案：B
試題9
采購部門通知項目經(jīng)理項目管理軟件已更新，團隊人成員沒有使用此更新過的軟件經(jīng)驗。但需要此項技能來完成項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請求額外的時間來培訓資源
B、更新資源管理計劃
C、聘請熟悉這項更新的外部資源來完成工作
D、要求供應(yīng)商提供主題專家（SME））來培訓團隊查看答案
試題參考答案：D
試題10
A sponsor rejects a project charter because' defined business requirements a project manager has one month to gather more information and resubmit the project charter for approval. How should the project manager gather more detailed business requirements
發(fā)起人拒絕批準項目章程，因為定義的業(yè)務(wù)需求不明確。項目經(jīng)理有一個月的時間來收集更多信息，并重新提交項目章程以供批準。 項目經(jīng)理應(yīng)該如何收集更詳細的業(yè)務(wù)需求
A、Refer to the checklist. 參考核對單。
B、Review the lessons learned repository. 查看經(jīng)驗教訓庫。
C、Hold interviews and focus groups. 進行訪談和焦點小組會議。
D、Conduct a conflict-management session. 召開沖突管理會議。查看答案
試題參考答案：C
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